【课程背景】

企业进行经营管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略，战略的实现过程就是组织全面运营的过程，再好的战略如果缺少运营都将停留在纸上。在战略实现的运营过程中，各级管理人员作为企业发展的主力军，直接承担着系统运营的首要责任，往往决定着战略落地的最终结果。然而，在实际的组织运营中我们发现，很多管理人员并没有站在更高的视觉、用更系统的思维看待并进行运营工作。

提升各级管理人员的全面运营能力，不仅需要帮助各级管理人员认识到运营对企业对团队对个人的重要性，提升其达成战略的意识，还要帮助他们掌握好相关的工作技能，提升其具体的运营能力，从而使各级管理人员在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，最终提升组织运营能力，实现战略落地。

集中的授课培训一直是全面运营类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待具体运营问题。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐，其课程结构为体验、反思、改进。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

东汉末年，魏、蜀汉、吴三国鼎力，中原大地风云再起……本沙盘将模拟魏、蜀汉、吴三国，并将各国分为决策与执行两大团队，即有中后台的管理、保障和支撑部门，又有前台一线的业务部门，人人有角色，人人有使命。经过3年的模拟经营与发展，共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、经营的上下同欲、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，检验并提升各团队的全面运营能力。

十余种运营情景再现，让管理者深刻体验在运营过程中的理想与现实。在3年三国风云的纷争中，各国团队将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何进行决策？

2、决策团队如何保证决策能够被高效执行？

3、在有限的资源下，如何保障经营的目标实现？

4、战略目标与资源配置能否达成一致？

5、横向部门之间要如何进行有效的配合？

6、如何与内、外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和合作？

7、授权可能有风险，不授权可能错失良机，管理者要如何抉择？

8、在运营中，如何正确看待与处理合作伙伴关系？

9、发展过程中是攻是守？资源如何进行有效调配？

……

【课程特点】

在快乐中学习；在体验中学习；在竞争中学习；在错误中学习；在改进中学习。

【课程收益】

1、提升各级管理者的大局观

2、提升管理者横向看问题的能力

3、全面提升各级管理人员的运营水平

4、提升对战略知识的运用能力

5、提升决策者信息分析与决策能力

6、体验决与策的产生、执行与结果全程，促进更佳决策效果

【授课时间】  

2天，6小时/天

【课程要求】 

1、每组6-9人，务必分6组。

2、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

4、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

5、如设置为获胜小组颁奖环节，根据小组人数，按2个小组的人数准备奖品。

【讲师点评与分享纲要】

第一单元：如果重来一次？

各团队业绩评比

成功或失败的原因是什么？

重来一次会做哪些改善？

第二单元：什么是战略？

领先者战略

跟随者战略

差异化战略

一体化战略

小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第三单元：企业运营的本质

如何看待运营

从市场情况的角度看运营

从战略目标的角度看运营

从竞争过程的角度看运营

从财务结果的角度看运营

从协同结果的角度看运营

影响组织运营的主要因素

目标清晰是运营的前提

战略清晰是运营的核心

计划协同是运营的基础

资源调配是运营的保障

过程控制是运营的关键

第四单元：战略导向组织运营系统构成

基于绩效的战略达成系统

基于价值的机制落地系统

基于成长的组织学习系统

基于凝聚的组织文化系统

基于行为的组织沟通系统