《沙漠掘金：高效团队打造》沉浸式沙盘课程

——在体验中打造高效团队

【课程背景】

《沙漠掘金——高绩效团队打造》这一体验培训课程的开发，完全针对现代企业组织在经营过程中经常出现的目标、沟通与执行失误的问题而构建，力求通过沙盘模拟的形式，引导学员“融进去，走出来”，最终探寻高效完成工作的最佳解决方案。

整个课程围绕关系到组织与企业成败的关键因素展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习制定目标、沟通、执行的方法和技巧，在今后的工作实践中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

如何合理并有效的制定工作目标

在团队协作中，如何通过沟通实现工作绩效的达成

在团队协作中，如何将手头资源利用最大化

如何提升团队协作力与凝聚力

如何做好团队内的合理分工

【课程时间】2天落地版，1天精华版，6小时/天

【课程对象】骨干员工及中基层管理干部

【授课方式】沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：解码高效团队

一、互动开场：你眼中的团队

二、团队解析：目标、人、权限、定位、计划

三、识别并尝试突破团队协作的五大障碍，并根据五大障碍进行思考：在自己的工作中，是否遇到过这些步骤，有什么具体表现？

第二单元：规则导入

一、团队组建

二、明确目标

三、规则讲解

四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略

五、重点提示：在推演中如何进行明确分工，确保结果达成

第三单元：模拟推演与课程补位

第一阶段模拟推演（高效团队：沟通力打造）

沟通的基本原理

推演中的沟通，与职场沟通的相似点

职场沟通的真相：做问题的解决者

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

第二阶段模拟推演（高效团队：目标力打造）

如何制定出切实可行的目标，并确保执行落地

在团队决策中，目标是否发生偏离？如何避免与应对？

TC关系模型在目标制定与实施中的使用，以及在职场中的应用

小节与复盘：从沙盘推演进度看目标的实施与落地

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

第三阶段模拟推演（高效团队：执行力打造）

执行人才的三大标准及培养举措

执行思维的三项养成及实施路径

职场中的执行力：任务确认清单六步法与任务布置清单六步法

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

第四单元：重建执行思维与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

讲师复盘并梳理高效团队打造的三大要素

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维