《卓越团队执行力打造》沉浸式沙盘课程

——在体验中提高执行力

【课程背景】

尽管目标明确，策略也已制定，但团队的执行过程却频频出现偏差，造成工作延期甚至目标无法达成的情况。究其原因，往往是执行力不足：不论是个人执行力不足，还是团队协作的执行不足。

在各级组织的日常工作中，执行力直接影响着项目成败、工作效率乃至组织文化的塑造。面对紧迫的截止日期、多变的任务需求和不断提升的业绩指标，团队常常面临执行力不足的挑战，具体表现为任务延期、责任推诿、创意枯竭、沟通断层等现象。这些问题不仅降低了工作成效，还可能挫伤团队士气，阻碍个人成长和团队整体进步。

针对以上情况，我们将深入分析各级员工在工作中面对的各种挑战，结合沙盘推演的形式，使学员深刻意识到执行力的重要性，并在推演过程中切身提高团队执行力，最终下落至实际工作中。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

通过沙盘推演，使学员沉浸感悟：提高执行力在工作中的重要意义

掌握提升执行力的3个关键工具，并能够将其下落至工作中

掌握高效的时间管理技巧，学会合理分配任务，从而在有限的时间内，达成最优的工作成果

掌握有效的沟通技巧和执行策略，确保信息准确传达，促进任务顺利推进

在不断变化的推演过程中，有效应对压力，保持执行的稳定性和持续性

【课程时间】2天落地版，1天精华版，6小时/天

【课程对象】骨干员工及中基层管理干部

【授课方式】沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：解码高效执行力

一、互动开场：执行力，是最顶级的自律

二、案例解析：看似人人都在忙碌的团队，为什么没有结果？

三、解码提升执行力的4个关键要素

(1)如何制定目标并做好分解

(2)如何确保信息顺畅并传递到位

(3)如何提高强烈意愿并付诸行动

(4)如何坚定行动并拿到结果

第二单元：规则导入

一、团队组建

二、明确目标：带领团队，获取更多潜在资源

三、规则讲解

四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略

五、重点提示：分工既已明确，如何确保执行到位？

第三单元：模拟推演与课程补位

1、第一阶段模拟推演

目标是否足够明确

信息的获取与落实，是否运用在具体的执行中

思考：为何你的目标总是发生偏差，对执行有哪些影响？

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

2、第二阶段模拟推演

高效执行：责任分配矩阵在执行中的运用

小节与复盘：从沙盘推演进度看执行的实施与落地

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

3、第三阶段模拟推演

执行人才的三大标准及培养举措

执行思维的三项养成及实施路径

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

4、第四阶段模拟推演

结果必须达成：如何用好规律问责制

高效执行：做好经验总结，不断优化执行的关键环节

小节复盘：在实际工作中，有哪些类似沙盘中的现象，如何将阶段所需及感悟应用在工作中

第四单元：重建执行思维与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

讲师复盘并梳理提升团队执行力的三大要素

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维