《企业全面经营管理》沉浸式沙盘课程

——在体验中学习企业全面经营与管理

【课程背景】

在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在复杂多变的商业环境中脱颖而出，企业管理者不仅需要具备扎实的专业技能，更需拥有高瞻远瞩的战略视野、灵活应变的决策能力以及对经营全过程的深刻理解。

《企业全面经营管理》模拟沙盘课程，正是在这样的时代背景下应运而生，我们将通过沙盘推演的形式，使学员置身于真实的经营环境中，从中感悟如何用全局思维经营公司、管理人才、调动资金、高效沟通、节点决策等，旨在为现代企业管理者提供一套系统性、实战性的能力提升方案，帮助学员在“知行合一”的实践中，掌握企业全面经营管理的核心技能，推动企业实现战略转型与可持续发展，实现未战先赢：

赢在资金储备

赢在人才布局

赢在思维创新

赢在谈判技巧

赢在战略决策

赢在经营周期

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

理解认知对企业成就的决定性作用，重塑认知思维，为高效经营与管理奠定坚实基础

通过全局、管理及财务三大思维，制定并执行高效经营策略

通过公司组建、策略制定到执行落地的全过程体验，有效提升策略规划与执行监控能力

学会高效整合资源，平衡效益与效率，提升企业竞争力

识别企业经营与管理中的决策陷阱，运用决策工具，加速决策流程，提高决策质量

在模拟经营中认识到外部竞争与内部合作的相互作用，学习如何在复杂情境下促进内外部资源的有效整合与协同，实现共赢发展。

【课程时间】2天经典版，1天精华版，6小时/天

【课程对象】企业各级管理干部

【授课方式】沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：认知与经营管理

一、认知决定成就高低

二、从TC关系模型看认知对企业经营管理的影响

三、企业经营的是什么？（效益）管理的又是什么？（效率）

四、塑造三大思维，做好全面经营与管理

①　全局思维

②　管理思维

③　财务思维

第二单元：模拟沙盘导入

一、公司组建

二、规则讲解

三、小组研讨：本公司的经营策略是什么？

四、当战略制定之后，如何确保执行落地？同样的初始资源，结果是否会不同？

第三单元：模拟推演与课程补位

第一阶段模拟推演（目标设定与市场探索）

策略制定：如何通过资源的有效分配，实现快速发展？

找到差异：找到合理路径，实现差异化竞争

人才盘点：盘点人力成本，确保人尽其用

效益管控：在决策过程中，财务思维的有效运用

报表搭建：搭建企业报表，透过报表看问题与机会

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，公司战略是否需要调整？感悟全局思维在经营中的应用。

第二阶段模拟推演（资源配置与效率提升）

资源整合：盘点公司现有资源，并做到合理利用

效益与效率：效益考量结果，效率关乎过程

透过三大成本，看经营中得与失：边际成本、沉没成本、机会成本

根据推演进度，从全局角度分析影响战略达成的关键因素（包括但不限于以下4点）

①　外部的竞争博弈

②　内部的协同合作

③　资源的有效利用

④　信息的分析解读

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，公司战略是否需要调整？感悟全局思维在经营中的应用。

第三阶段模拟推演（高效决策与变革管理）

同样都在获取信息，为什么你的团队迟迟未做决策？

企业经营管理中常见的6大决策陷阱

管理者应对变革的必备工具：八步变革模型

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，公司战略是否需要调整？感悟全局思维在经营中的应用。

第四阶段模拟推演（持续优化与长久发展）

竞争之间，也有合作共赢

通过合作，实现真正的长久发展

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，公司战略是否需要调整？感悟全局思维在经营中的应用。

第四单元：全面经营管理的认知重建、复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

各方面改善：

1、企业方利益：改善企业经营现状、增加收入、降低内耗；

2、个人方利益：减轻压力、改善关系、个人成长、增加收入、提升价值；

3、其他方利益：改善关系、减少麻烦、增加收益、节约成本；

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维