《决策领导力》

沉浸式沙盘课程

【课程背景】

当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：

面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？

团队管理中，如何促进开放讨论，有效整合不同意见，最终提高决策效率并落实执行？

目标出现分歧，如何确保不偏离主题，并利用有限资源与信息，做出合理决策？

《决策领导力》沉浸式沙盘课程，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟决策的重要性，意识到有效决策、关键决策的科学性与合理性，课程内容将涵盖决策过程的各个环节，从问题识别、信息收集与分析、备选方案的生成与评估，到决策实施与效果反馈。同时，我们将探讨领导力在决策中的关键作用，包括如何建立愿景、激励团队、促进共识、有效沟通以及管理变革，从而在组织内部营造支持高效决策的文化氛围。

此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，决策不仅仅出在别人身上，每一个人在企业内耗、资源消耗、决策失败的事情上，都有可能是“帮凶”，从而改善决策能力。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

能够区分有效决策与无效决策，深刻理解决策的重要性和多样性，认识到决策在日常生活与工作中的普遍性和关键性

能够识别并避免常见的八大决策陷阱，增强决策的稳健性

掌握高效能决策七步法、TC关系模型、RAPID决策模型等工具，形成系统的决策思维模式，提高决策效率与质量

通过沙盘情景演练，能够在面对复杂决策环境时，识别关键因素，掌握决策执行与结果管控的策略，确保决策有效落地

通过小节复盘及全面复盘，能够从实践中提炼经验，明确个人在决策中的成长点，以及如何将课程所学应用到实际工作中，实现个人决策能力与领导力的持续提升

【课程时间】1天精华版，2天经典版，6小时/天

【课程对象】组织中的新晋管理者、储备管理干部

【授课方式】沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：关于决策的基本认知

一、【互动】感悟决策：生活、工作，处处皆决策

二、决策与有效决策

三、理性决策与渐进式决策

四、高效能决策七步法及有效应用

五、带着问题进入推演：在你实际的工作中，遇到过哪些关于决策的困惑？小组总结出一个共时性最高的困惑，进入推演环节

第二单元：模拟沙盘导入

一、团队组建

二、明确目标

三、规则讲解

四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略

五、垃圾桶决策理论的学习与思考：仅仅是规则解决环节，团队就已经产生了多少废弃决策？如何避免？

第三单元：模拟推演与课程补位

第一阶段模拟推演（避免决策陷阱）

选择困难症：面对纷繁信息，如何找到最有效的内容并为决策提供帮助？

学习8大决策陷阱，并感悟在推演中是否发生

TC关系模型：提升认知，是避免掉入陷阱的有效路径

小节复盘：在你实际的工作中，是否也掉入过决策陷阱？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

第二阶段模拟推演（有效决策与无效决策）

为什么决策会无效？如何避免？

当团队出现不同意见，如何化解冲突并确保有效决策？

最佳方案的选择与实施路径

小节复盘：在你实际的工作中，是否区分过有效决策与无效决策？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

第三阶段模拟推演（决策执行与结果管控）

是什么在影响决策的执行效率？

管理者如何通过三个维度，确保决策的实施落地

讨论：从沙盘推演进度看结果管控的达成与落地

小节复盘：在你实际的工作中，是否遇到过决策与执行之间的偏差？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

第四阶段模拟推演（决策与领导力）

RAPID决策模型及其在团队管理中的应用

管理者如何在团队高效复盘，产生实际价值

第四单元：决策领导力：认知重建与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

讲师复盘与认知重建

①识别8大决策陷阱，并在工作中进行避免

②运用高效能决策七步法，实现工作中的有效决策

③运用RAPID决策模型，使其落实在管理中，使决策转化为最终结果

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维