《进阶之路：新晋管理者能力全面提升》

沉浸式沙盘课程

【课程背景】

在现代企业发展中，随着竞争的不断加剧和管理层面的不断扩大，新晋管理者承担着更多的责任和挑战。他们需要从个人管理、团队管理到业务管理等多个方面全面发展自己的管理技能，以确保团队和业务的顺利运作。

本课程旨在帮助新晋管理者全面提升自身管理能力，从而更好地适应管理岗位的要求，并实现个人和团队的成功，使其能够更有效地执行组织战略，同时更快速、更准确地解决工作中遇到的问题，从而提升整体工作效率和团队绩效。

我们将通过沙盘推演的形式，深入还原新晋管理者在工作中面对的各种挑战，使学员全方位意识到管理自我、管理团队以及管理业务的重要性，并在推演过程中切身提高各项能力，最终迁移至具体工作。

【课程特点】

《进阶之路：新晋管理者能力全面提升》模拟沙盘培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益】

一、管理自己

学习有效的目标设定及时间管理技巧，提升个人工作效率

提升新晋管理者的问题分析及决策能力，在关键时刻能够做出果断且正确的决策

提升新晋管理者的自我反思能力，养成总结及复盘的习惯，不断促进个人成长

二、管理团队

提升新晋管理者的沟通协作能力，在团队内建立良好的沟通氛围

提升新晋管理者的团队激励能力，能够更好地激发团队达成目标

提升新晋管理者的冲突解决能力，能够有效地解决团队中的各项挑战

三、管理业务

提升新晋管理者的战略执行力，能够推动团队积极参与到战略执行过程中，确保业务结果达成

提升新晋管理者的风险管理能力，培养风险意识，并从风险中找到机遇

【课程时间】1天精华版；

【课程时长】6小时/天

【课程对象】组织中的新晋管理者、储备管理干部

【授课方式】沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：热身活动

开场导入《组织之中，“我”是谁》

认知组织中，管理者的角色定位：执行者、教练、协作者以及价值传递者

第二单元：新晋管理者要做的三重修炼

认知新晋管理者在组织中的角色定位，剖析管理者对结果达成起到的关键作用

新晋管理者的第一重修炼：管理自我

①研讨：管理者需要提升的个人能力有哪些？

②工作中的目标设定及高效时间管理

③认知组织中的问题，如何高效分析并做出正确决策

新晋管理者的第二重修炼：管理团队

①沟通，确保团队顺畅且高效的关键

②研讨并达成共识：为什么团队中需要做员工激励？

③当团队中出现冲突及分歧，如何更好地进行化解

新晋管理者的第三重修炼：管理业务

①研讨：确保业务结果的达成因素都有哪些？

②基于PDCA循环的计划执行

③做好风险把控，对业务结果的达成至关重要

第三单元：模拟沙盘导入

熟悉教具

规则讲解

公司组建

第四单元：模拟推演与课程补位

1、第一阶段模拟推演（理论部分以管理自我为主）

学习RSQC目标制定模型，并结合模型明确本次推演的目标

研讨：在本阶段推演中，遇到了哪些问题，公司战略是否需要调整？

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

2、第二阶段模拟推演（理论部分以管理团队为主）

研讨：推演中出现了哪些沟通问题，有哪些好的沟通技巧？

当推演陷入困境，用激励及关怀重燃斗志：学习3C激励法并进行使用

当推演出现不同意见，化解冲突并确保结果达成

①发现并识别冲突

②找到冲突发生的原因

③探寻解决方案

④确保方案落地

小节复盘：从沙盘推演进度看团队在组织中的重要意义

3、第三阶段模拟推演（理论部分以管理业务为主）

情景分析：团队中的4种人——所有人、某个人、没有人、任何人，对业务达成有何影响？

高效执行：SOW说明书在执行中的运用

讨论：从沙盘推演进度看业务结果的达成与落地

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

4、第四阶段模拟推演

战略执行的最后一环：做好风险预判与高效决策，在风险中找到机遇

无论结果如何，都必须做一次复盘

①目标回顾

②结果陈述

③过程分析

④规律总结

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

第五单元：管理个人、管理团队及管理业务：认知重建与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

复盘并梳理对新晋管理者三项修炼的认知，同时下落至具体的工作实践中

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维