《构建全局思维，打造战略执行能力》

沉浸式沙盘课程——在体验中培养中基层战略执行力

【课程背景】

在当今快节奏的商业环境中，中基层管理者是组织稳健运行的核心驱动力。他们是战略与执行之间的关键枢纽，上承公司愿景，下启团队行动，既是指挥若定的协调者，又是临危不乱的问题解决者。因此，深刻理解并精准落实企业战略，迅速、精准地应对各种工作难题，是每位中基层管理者提升自我、引领团队迈向成功的必备技能。

我们将深度剖析中基层管理实践中遭遇的典型场景与挑战，结合实战性强的沙盘模拟，让学员在高度仿真的环境中体验全局思维如何赋能决策，提升战略落地效果。每一次沙盘推演，都是对实际工作情境的预演与反思，助您在模拟中打磨战略敏感度与决策力，然后将这些宝贵经验无缝迁移到实际工作中，从容应对各种复杂局面，推动团队与业务持续、健康、高效发展。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

能够识别并区分全局思维与局部思维，进而在工作和决策中运用更广阔的视角思考问题

站在全局视角解读核心目标，设定并执行关键任务，有效管理资源与信息，从而在实际工作中做出更快速、精准的决策并确保执行效果

掌握风险预判与管控技巧，学会在不确定性中寻找机遇，增强应变能力与适应能力

通过沙盘推演，促进学员间的沟通协作，增强团队凝聚力，同时提升个人领导能力

深化对全局思维与战略执行之间关系的理解，将所学策略和思维方式应用于日常工作，促进个人与组织效能的持续提升

【课程时间】2天经典版，1天精华版，6小时/天

【课程对象】中基层管理者

【授课方式】沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：理论课程导入

一、构建全局思维

①自我评估：识别个人思维模式与偏好

②全局思维与局部思维的区别

③构建全局思维的意义

二、全局思维的构建：既要分层思考，也要逐步简化

三、构建全局思维，打造战略执行能力

第二单元：模拟沙盘导入

一、团队组建

二、规则讲解

三、小组研讨：根据规则，制定本团队今日发展战略

四、当战略制定之后，如何确保执行落地？

第三单元：模拟推演与课程补位

第一阶段模拟推演（建立全局思维，透过全局看问题）

所谓全局：从不同角度看问题，并统筹各项因素及资源，找到问题最优解

站在全局的角度看组织发展：外部、内部、资源、信息

跳出沙盘看工作：实际工作中，如何站在全局思维看待问题？

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，团队战略是否需要调整？

第二阶段模拟推演（全局思维下的战略执行）

组织战略在下落的过程中是否顺畅，如何解决？

深度打造战略执行力的三个要点

①如何解读并聚焦最核心目标

②怎样设定关键任务并逐项落实

③如何做好风险预判及管控，确保执行落地

根据推演进度，从全局角度分析影响战略达成的关键因素（包括但不限于以下4点）

①外部的竞争博弈

②内部的协同合作

③资源的有效利用

④信息的分析解读

跳出沙盘看工作：实际工作中，是否也有类似虽然目标明确，但难以执行落地的情况？如何将方法工具，下落至实际工作中？

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，团队战略是否需要调整？

第三阶段模拟推演（战略调整与计划改进）

市场在变，对手在变，用“破局思维”看战略调整

管理者应对变革的必备工具：八步变革模型

跳出沙盘看工作：实际工作中，是否出现过类似推演中“变革突发”的情况，如何做好破局与应对？

小节复盘：总结本阶段推演的收获与问题，团队战略是否需要调整？

第四阶段模拟推演

用好规律问责制，确保结果达成

战略执行的最后一环：做好风险预判与高效决策，在风险中找到机遇

小节复盘：小节复盘与点评，回顾框架内容。

第四单元：全局思维与战略执行的认知重建、复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

讲师总结，总结并再次解析全局思维与战略执行的关系，并将其下落至具体工作中

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维