《高绩效团队打造》沉浸式沙盘课程

——在体验中学习高效团队建设

【课程背景】

团队协作，是现代企业能够高效运转，并且不断发展、达成既定目标的重要因素，并且涉及到沟通、对抗、博弈、决策等多个因素。在团队协作的过程中，每一个团队成员都不是独立的个体，必须要将自己真正置身于团队之中，才能够使团队取得最终的胜利。

《高绩效团队打造》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演中认识团队协作的重要性，并设定本团队“获得最高总资金”的清晰目标，同时协作制定出各项环节的实施计划，不断理解、感悟团队高效协作的技巧，认识并逐步破除团队协作的五个障碍！

同时，在推演过程和讲师的解读中，学员将学习实现团队目标必备的沟通方法和工具，真正打造出一只向过程要结果的高绩效团队。

【课程特点】

《高绩效团队打造》模拟沙盘培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程收益】

1.如何合理并有效的制定工作目标

2.在团队协作中，如何通过沟通实现工作绩效的达成

3.在团队协作中，如何将手头资源利用最大化

4.如何提升团队协作力与凝聚力

5.如何做好团队内的合理分工

【课程时间】2天落地版，1天精华版；

【课程时长】6小时/天

【课程对象】适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工，不适合一线生产人员

【授课方式】沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【2天课程大纲】

第一单元：热身活动

互动游戏《沟通》

开场破冰及课程导入

公司组建

团队展示

第二单元：理论导入：高绩效团队认知建立

初识团队：目标、人、定位、权限、计划

识别并尝试突破团队协作的五大障碍，并根据五大障碍进行思考：在自己的工作中，是否遇到过这些步骤，有什么具体表现？

第二单元：规则导入

背景介绍

熟悉教具

沟通概念及工具

规则讲解

第三单元：模拟推演与课程补位

1、模拟推演---第一阶段

团队之间的沟通是否存在不顺畅

体会沟通不畅产生的原因

不沟通有什么危害

小节与复盘：为何出现了这样的问题？

小节知识点：沟通在高效团队中的重要性，认知并能够使用沟通状态模型

2、模拟推演---第二阶段

团队目标制定是否清晰

团队目标制定工具的使用

团队计划落地与执行

决策在团队中的重要性

小节知识点：目标执行与高效决策

3、模拟推演---第三阶段

团队中的四种人：任何人、所有人、没有人、某个人

利用SOW表做好分工

发生冲突后该如何化解

小节复盘：模型结合后使用的要点

第四单元：重建团队思维与复盘分享

高绩效团队交付工作的三个因素：目标力、沟通力、执行力

（一）目标力

①先有目标、才有工作

②目标设定的GROWP原则

③巧用共识制定目标

（二）沟通力

①沟通的基本原理

②职场沟通的真相：结构化表达

③职场沟通的真相：做问题的解决者

（三）执行力

①执行力基础认知

②任务确认清单六步法

③任务布置清单六步法

④养成“四有”习惯，让执行落地有声

成果升华

1 反思体验感受，梳理学习成果   

2 学员小组讨论，倾听团队感受

3 世界咖啡模式，交换心得收获

4 学员再次分享，成果收获递进

5拟定行动计划，建立责任担当