《高绩效团队打造》沙盘培训课程

前言

作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。

作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所以团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者的定位，不断完善、优化所管理的团队，将团队打造一支具有目标一致，合作意识强，训练有素、执行力快速、和谐共赢的高绩效团队。

企业的强大的竞争力不仅在员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神------

这正是管理者目前迫切的需要做到：打造一支高绩效团队，实现1+1>2

管理者不仅在企业需要完成日常的管理工作，更重要的是运用管理者一系列的专业管理技能，管人（自我管理、团队激励、有效辅导、授权），理事（目标管理、制定计划、执行力、绩效管理、）建立关系（有效沟通、化解冲突、建立信任）等等，为团队打造一支具有高绩效、高执行力的优秀团队。

《高绩效团队建设管理》沙盘是为新任管理者在一个特定的团队情境中，需要快速组建一个新团队，运用管人自我管理、团队管理、绩效管理等等完成一系列的挑战与团队任务，在情境沙盘模拟中全方位的提升管理者管理团队与建设团队的技能，进而使管理者学习如何打造一支具有高绩效的团队。

《勇攀高峰》高绩效团队打造课程简介

《勇攀高峰》课程是一门高绩效团队打造的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天

时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。

《勇攀高峰》沙盘课程旨在训练团队必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，面临什么的风险。

《勇攀高峰》考验管理者如何进行团队分工、建设团队、化解冲突、设定团队目标，促进群策群力，共同达成共识且高效执行，打造和谐的高绩效团队文化。该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升管理者自我管理、团队建设，强化团队成员的沟通与协作精神，打造一支高绩效的团队。

《勇攀高峰》课程收益：

收益1．面对危机与挑战，激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。

收益2.激发团队中的成员学习如何利用手中最重要的资源。

收益3.提升团队在科学决策与制定计划和最佳的综合能力。

收益4.充分的运用和调动团队力量及无形的资源与资产。

收益5.培养团队成员有效的沟通、密切的团队协作精神。

收益6.掌握团队不同阶段的管理，打造高绩效团队机制。

《勇攀高峰》授课形式：

1.理论讲授2.小组讨论

3.视频观摩4.案例分析5.沙盘模拟

《勇攀高峰》高绩效团队打造

课程大纲

第一单元：高绩效团队建设基石：人与团队分工引论：人是企业唯一"动态"的资源

案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

团队定义我们需要什么样的团队？5P要素

团队分工——人员分工、职责、角色的定位

引论：何为危机？如何建立危机意识

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程团队建设分工演练第二单元：高绩效团队的方向：团队目标设定

1、小组讨论：高绩效团队与低绩效团队分析

2、团队目标：高绩效团队的定位与努力方向

3、制定目标：力争第一，勇攀高峰创造佳绩

4、目标原理：高绩效团队的目标的5大原则

讨论：疫情期间如何应对企业危机？

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程团队目标设定演练第三单元：高绩效团队的决策：群策群力决策

1、决策分析：团队感性决策与理性决策的对比

2、团队决策：演练团队面对日常日常群策群力

3、科学决策：科学决策的5大步骤/流程/技能

4、决策陷阱：团队决策避免的4大决策陷阱

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程团队科学决策演练第四单元：高绩效团队的建设：团队沟通协作

1、沟通认知：有效沟通与无效沟通的差异

2、有效沟通：1.沟通目标2.关键策略3.沟通结果评估

3、化解冲突：化解冲突的5大策略/方法

4、增进协作：沟通与协作4大原则，提升团队协作精神

5、差异认知：学习认知团队角色，发挥注重差异，优势互补

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程团队角色测评演练第五单元：高绩效团队的翅膀：团队激励与辅导

1.士气低落：影响团队士气低落的5大关键要素

2.团队激励：激发团队成员的三大步骤5大技巧

3.团队辅导：为什么团队成员知识/技能/态度欠缺

4.有效辅导：辅导员工能力提升的5大方法/策略

5.绩效辅导：分析现状、寻找差距，系统的辅导

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程激励与辅导演练

第六单元：高绩效团队的执行：业绩盘点与复盘

1.业绩盘点：影响高绩效团队的5个维度系统分析

2.业绩分析：从团队目标设定到高效执行全面解析

3.绩效评估：业绩的差距分析：评估出影响的要素

4.复盘总结：面度业绩，真实客观，勇于剖析总结

5.复盘提炼：总结经验、寻找规律，全面提炼智慧

《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程业绩盘点与复盘演练