“管理就是实践，

其核心不在于知，

而在于行：

其验证不在于逻辑，

而在于结果，

其唯一权威就是成就。

———管理大师彼得德鲁克

《企业经营管理决策沙盘模拟课程》

企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！

沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂

在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！

《企业经营管理沙盘模拟课程》整体解决方案

解决一：量身定制

我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程

解决二：个性设计

每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计

采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行

个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。

解决三：后期辅导

我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予

企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。

【课程背景】

《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层的全面运营管理水平，创造企业的业绩与管理的价值。

【课程目标】

课程通过7项运营决策、8个经典案例解析、9大运营工具运用，带领学员全面体验从管理者向运营者的角色转换，从战略、财务、营销和管理四个维度体验企业运营的全过程，提高管理者运营决策能力，打造“人人都是经营者”高效团队。

【课程收益】

1、借助沙盘模拟演练验证经营管理理念，重新认知企业的系统化经营与管理的全面性；

2、树立管理者全局运营观念，学会使用各种经营管理的分析工具，评估企业经营的现状；

3、培养具有前瞻性的经营管理者，提升管理者在商业环境中的经营决策与管理水平；

4、学习分析数字化背后经营难题与管理瓶颈，能够透过数据解析并提升经营管理能力；

5、认知企业全面运营管理中战略、营销、财务等各种科学管理决策的价值。

【适合对象】

企业总经理、副总、总监、厂长、部门经理、储备经理

【课时设置】

完整体验企业两年模拟运营：2天（6H/天）

【课程教具】

1、模拟运营盘面

2、团队角色及职责卡

3、运营决策手册

4、运营决策工具表

5、模拟研发产品

6、模拟运营币

《企业运营与管理》课程大纲

第一单元：课程导入

1、为什么要学习？

李嘉诚：《李嘉诚学习启示录》经验是负债，学习是资产！

杰克韦尔奇：你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！

2、讨论分享：企业核心竞争力是什么？

第二单元：沙盘导入

1、什么是沙盘？

视频：《花木兰》

2、沙盘模拟的发展与应用

3、讨论分享：管理者向运营者的角色转换

第三单元：运营目标与角色配置

1、教具讲解与识别

2、角色配置与职责

3、团队运营目标---赢

杰克韦尔奇：数一数二VS活力曲线图

市场份额/销售收入/企业利润

4、运营团队建设

团队CEO就职演说60秒

第四单元：第1年运营模拟演练

1、运营规则与流程介绍

2、运营模拟推演

沙盘模拟课程8步流程图

企业背景/市场趋势图

沙盘模拟原始资金推演

企业目标/采购/融资/研发

企业竞争力/营销收入/利润

3、模拟运营决策

第一项决策：企业目标/采购材料

第二项决策：融资计划/研发投资

第三项决策：研发+定价得分统计

第四项决策：企业竞争力（竞单）

第五项决策：营销收入/企业利润

4、第1年模拟运营复盘

企业经营结果分析

数据分析（5大关键数据）

5、运营财务思维

为什么经营企业

经营的本质

经营管理流程

企业经营七大关键

利润最大化的运营公式

资产负责表+运营管理表

财务工具1：盈亏平衡分析

财务工具2：全成本分析

6、运营管理思维

事件结构模型解析

目标达成路径设计

企业快速发展的关键模型

管理决策的关键路径

西蒙--管理就是决策

决策100%=45%+45%+10%

案例分析：巨人大厦是如何倒下的

第五单元：第2年运营模拟演练

运营营销思维

营销制胜的关键因素

以客户为中心的现代组织架构

市场营销价值链解析

企业内部营销价值链解析

基于利润的营销策略设计

竞争对手分析

市场定价关键决策

案例分析：华为产品营销

王进喜报道带来的商机

运营战略思维

什么是战略？

战略的本质是什么？

运营战略的价值体现

案例解析：《隆中决》诸葛亮的战略与决策

万科与海尔的战略解读

GE数一数二战略

运营规则与推演

沙盘模拟课程9步流程图

企业背景/市场趋势图

沙盘模拟原始资金推演

企业目标/采购/融资/研发

企业竞争力/营销收入/利润

运营五项决策

第一项决策：D2企业目标/采购材料

第二项决策：D2融资计划/研发投资

第三项决策：D2研发+定价得分统计

第四项决策：D2企业竞争力（竞单）

第五项决策：D2营销收入/企业利润

第二年运营复盘

企业经营结果分析

数据分析（5大关键数据）

资产负责表+运营管理表

财务工具1：盈亏平衡分析

财务工具2：全成本分析

第六单元：全面运营模拟演练复盘

两年运营结果分析、总结

各团队CEO述职