TeamSynergy是一款专门打造团队合力，构建高绩效团队的场景型模拟游戏课程。通过3D电脑游戏体验，颠覆式的学习方式，帮助个体和团队展现真我，洞察、接纳自我、他人和团队的风格和行为方式，建立高度信任，打造真正的高绩效团队。

团队协作，一个老生常谈却经久不衰的管理学话题。

任何企业任何团体中都存在某种程度上的协作失调，

这可能会导致如下后果：

团队氛围一团和气，效率不高

团队目标无法达成

团队负向压力巨大

员工个人发展受阻

员工流失

恶行循环

缺乏创新

……

传统理论学习不足以弥补实践与理论差异。

“知”与“行”的鸿沟需要不断实践弥补。

挑战一  石门困境

如何快速破冰

组建团队

确立目标

达成团队协议

游戏故事场景始于四位成员被困玛雅荒岛，需齐心协力，勇闯五大关卡方能得到解救。

挑战二  水幕求生

分工协作

阶段目标确立

组织协调

团队协议的践行

游戏设计的底层逻辑以经典高效团队理论为基础，每一关卡考量团队协作中不同要素。

挑战三  暗黑之宫

强化成员自我认知

指挥者与

追随者定位

深入的沟通反馈

关卡难度和侧重点每关有所区别，考验成员由个人到团队，在逐渐升级的难度压力下，协同组织配合等各项能力。

挑战四  拼图魔方

表达与聆听

同理心

收集信息，寻找规则

达成目标

挑战五  合得合力

内化压力

理解意愿

配合与沟通

达成目标

模块（游戏/练习） 内容概要

第一部分 开场：

管理课程期望值

VUCA时代洞察

界定课程目标 高效团队和低效团队的特点？

你所经历过的最棒的、或最糟糕的团队？

学员组内讨论，并把结果写在各组翻页板 

提升团队效率，如何维持团队表现在巅峰状态

第二部分 第一关：石门困境

第二关：水幕求生

主题输入：团队的五阶段和五障碍/如何在形成期建立和深化信任 团队形成期（复盘要点）

1. 惯性思维 /快速学习/快速反应

2. 自我觉察与团队觉察

3. 自我调整

4. 团队成员之间的信任？

第三部分 第三关：黑暗之宫

核心：团队磨合期，掌控冲突

主题输入：掌控冲突/管理冲突 团队磨合期复盘要点 ：

1. 风险管理是团队意识

2. 领导盲区（联合领导力）

3. 联合领导需要怎样的文化（特征）

4. 沟通方式和沟通机制

5. 冲突管理 （冲突五个等级。结合实例复盘）

  模块（游戏/练习） 内容概要

第四部分

课程回顾 知识点回顾

提供一个有挑战性的场景，各组准备解决方案并向全体呈现 

第五部分

第四关：拼图魔方

核心：规范期/产出期 

（明确承诺/协作责任）

专题输入：贝尔宾 规范期/产出期复盘要点

 贝尔宾测试

高效团队需要怎样的角色组合

如何为团队，选择有利于团队的角色

第六部分

第五关：合得合力

核心：团队共创 反思：高效团队的形成

复盘要点：团队进入调整期后如何保持高绩效

  总结 学以致用

课程总结 团队评估表，根据最需要突破的挑战分组

判断所在团队所处的团队发展阶段

列出了每个挑战的正反面行为

每人分享自己团队面临的挑战，确定行动方案

TeamSynergy合得合力   课程大纲