Part One  课程定位：

团队协作的挑战

课程介绍与收益

TeamSynergy是一款专门打造团队合力，构建高绩效团队的场景型模拟游戏课程。通过3D电脑游戏体验，颠覆式的学习方式，帮助个体和团队展现真我，洞察、接纳自我、他人和团队的风格和行为方式，建立高度信任，打造真正的高绩效团队。

现实中团队协作的典型挑战

团队协作，一个老生常谈却经久不衰的管理学话题。

任何企业任何团体中都存在某种程度上的协作失调，

这可能会导致如下后果：

团队氛围一团和气，效率不高

团队目标无法达成

团队负向压力巨大

员工个人发展受阻

员工流失

恶行循环

缺乏创新

……

传统理论学习不足以弥补实践与理论差异。

“知”与“行”的鸿沟需要不断实践弥补。

传统培养面对的挑战

TeamSynergy合得合力-课程特点

TeamSynergy合得合力-课程收益

TeamSynergy合得合力-应用场景

TeamSynergy合得合力   课程大纲

 模块（游戏/练习） 内容概要

第一部分 开场：

管理课程期望值

VUCA时代洞察

界定课程目标 高效团队和低效团队的特点？

你所经历过的最棒的、或最糟糕的团队？

学员组内讨论，并把结果写在各组翻页板 

高效团队的7P4C 特点

提升团队效率，如何维持团队表现在巅峰状态

第二部分 一二关：石门困境、水幕求生

主题输入：团队的五阶段和五障碍

如何在形成期建立和深化信任 团队形成期（复盘要点）

1. 惯性思维 /快速学习/快速反应

2. 自我觉察与团队觉察

3. 自我调整

4. 团队成员之间的信任？

第三部分 第三关：黑暗之宫

核心：团队磨合期，掌控冲突

主题输入：掌控冲突/管理冲突 团队磨合期复盘要点 ：

1. 风险管理是团队意识

2. 领导盲区（联合领导力）

3. 联合领导需要怎样的文化（特征）

4. 沟通方式和沟通机制

5. 冲突管理 （冲突五个等级。结合实例复盘）

第四部分

课程回顾 知识点回顾

提供一个有挑战性的场景，各组准备解决方案并向全体呈现 

第五部分

第四关：拼图魔方

核心：规范期/产出期 

（明确承诺/协作责任）

专题输入：贝尔宾 规范期/产出期复盘要点

 贝尔宾测试

高效团队需要怎样的角色组合

如何为团队，选择有利于团队的角色

第六部分

第五关：合得合力

核心：团队共创 反思：高效团队的形成

复盘要点：团队进入调整期后如何保持高绩效

  总结 学以致用

课程总结 团队评估表，根据最需要突破的挑战分组

判断所在团队所处的团队发展阶段

列出了每个挑战的正反面行为

每人分享自己团队面临的挑战，确定行动方案

团队教练 

梳理团队资产

识别面向战略目标的团队能力差距

确定行动里程碑 

打造高效团队的核心理论

团队发展五个阶段的各自特点

TeamSynergy 游戏设置

TeamSynergy游戏背景介绍

游戏故事场景始于四位成员被困玛雅荒岛，需齐心协力，勇闯五大关卡方能得到解救。

游戏设计的底层逻辑以经典高效团队理论为基础，每一关卡考量团队协作中不同要素。

关卡难度和侧重点每关有所区别，考验成员由个人到团队，在逐渐升级的难度压力下，协同组织配合等各项能力。