《目标达成与计划管理》沙盘——沙漠掘金/勇攀高峰

课程背景

工作中总有解决不完的事情，如果员工处理的都是被动“事找人”的任务，虽然可以临时完成但避免不了完成不到位的情况发生。如何促使员工积极主动的以“人找事”的方式工作？就需要让每一位员工知道自己真正想要的是什么，又如何可以实现它，同时还可以坚持达成。

《目标达成与计划管理》课程，从目标导向思维为切入点，从层出不穷的外部变化为环境，引导学员设定目标、制定计划、应对变化，同时发生自主链接形成团队凝聚力，考验在执行中快速做出决策应对情况，在执行的过程中大大提升团队效能。感受在达成目标的过程中实现自我增值，增强综合管理的能力。

课程时长：1天（6.5小时）

教学方法：课程采用类似沙盘模式进行呈现；

在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟：

分组讨论、沙盘互动               总结点评、头脑风暴

案例分析、角色体验                 讲师讲授、沙盘演练

课程大纲

第一单元：课程导入

我们正在面临的三大挑战

目标管理的本质

第二单元：沙盘介绍

掘金任务与团队组建

沙盘规则全面介绍

沙盘规则答疑

第三单元：沙盘团队磨合期

团队内部明确分工及责任

团队基于沙盘规则完成第一次研讨

制定团队行动契约

根据沙盘任务设定团队目标

根据团队目标制定行动计划

团队内部进行目标计划模拟推演

调整目标计划及完成物资准备

第三单元：团队成长期

沙盘正式推演

团队研讨目标带来的价值和意义

明确目标管理及其计划制定的重要性

目标导向思维

第四单元：团队成熟期

目标设定金字塔——从设定目标到行动计划

引领性指标助力目标达成

目标的衡量标准

目标设定的五个标准

目标分解三层级

事事有计划过程有抓手

成功的四大保障

如何做到目标到行动

提高效能的PDCA

第五单：课程总结

课程内容回顾与总结

完成个人聚焦式会话法的梳理