《目标管理与计划组织力》沙盘——勇攀高峰

课程背景

目标管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念以来，现代管理学的大厦几乎就是围绕着目标管理这一核心基点展开的。无论是组织目标能否有效分解，还是具体目标能否得到有力推动，都与组织中的管理者的计划组织能力和过程控制密切相关。从某种意义上说，目标管理可谓是所有管理者的基本功、必修课，计划组织能力又是推进目标达成的关键环节。

本课程采用建构主义的学习方式，基于管理者思维知识核心体系，通过沙盘的方式来呈现课程，通过沙盘情景设计，通过激发、唤醒和引领的教学技术，让学习者沉浸在沙盘情景的同时来感悟作为管理者如何从目标管理的角度进行管理思考和讨论，让学习者从管理的底层逻辑领悟管理工具的力量，在体验和应用中感受目标管理和计划控制的重要性，明确将管理行为融合与管理思维所产生的高效能结果。

课程时长：1天（6小时）

课程对象：企业中基层层管理者、高潜人才、储备干部

教学方法：体验式教学、视频教学、角色扮演法、讲授法、团队共创等

课程大纲

第一单元、导入篇

构建信任空间

明确课程逻辑

导入课程核心资源

第二单元、沙盘体验-管理者的助推力

沙盘情景介绍

沙盘规则讲解

小组前期研讨方案

沙盘推演与共创

沙盘分析与点评

第三单元：沙盘复盘-目标管理提升组织效能

目标导向思维聚焦行动

好目标的三原则

匹配性原则

确定性原则

独立性原则

目标分解要点

第四单元：沙盘复盘-从任务目标到行动计划

事事有计划、过程有抓手

目标成功的四大保障

工具-目标到行动方案

识别关键问题

确定优先顺序

行动方案描述

第五单元：总结

4F动态引导反思法

这一轮项目体验印象深刻的内容有哪些？

这些内容让你联想到了过往的那些经历？

给你带来了哪些启发和感悟？

未来你将如何应用？