系统思考沙盘模拟
【课程简介】
该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发,具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统,在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情:决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色,对库存进行管理,实现利润最大化(成本最小化)。三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条(订货单、发货量)来传递信息。
【课程目标】
1.时间滞延、资讯不足对系统的影响
2.信息沟通、人际沟通的必要性
3.扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系
4.认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性,确立共赢思想
5.突破惯性思维,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径
6.分析“蝴蝶效应”产生的原因并提出改进措施
7.创建学习型组织
【培训人数】20-80人
【培训时间】1-2天
【课程收获】
1.体悟结构影响行为,从而改善心智模式
2.了解人类系统中的结构是微妙而错综复杂的
3.通过系统思考,提出小而有效的高杠杠解,从而改善整体经营绩效
4.找到组织高绩效的决定性因素,避免归罪于外
5.在非线性的世界,避免线性思维
6.提升领导力和决策力
7.从思维层面,促动组织变革,提升跨部门协作的效率
【授课特点】
体验:“在快乐中学习”
认识:“在参与中学习”
反思:“在错误中学习”
应用:“练中学,学后用”
【课程大纲】
系统寓言 盲人摸象 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 沙盘推演 ² 分享&点评 第二篇章 系统思考 ² 福雷斯特的贡献 ² 系统动力学概念与构模原理 ² 控制论&信息论&系统论 ² 五项修炼之系统思考 ² 系统思考缺乏的后果 案例:城市限牌&放开二胎 ² 系统三要素 要素/连接/功能或目标 ² 系统三大特征 适应力/自组织/层次性 ² 系统思考的障碍 ü 表象迷惑 ü 线性思维模式 ü 恰当地划定边界 ü 各种限制因素 ü 时间延迟 ü 有限理性
案例: 纳什均衡&囚徒困境 《增长的极限》 云杉与色卷娥 啤酒游戏的启示 支付宝到底归谁管 | ² 系统思考的陷阱 ü 政策阻力 ü 公地悲剧 ü 目标侵蚀 ü 竞争升级 ü 富者愈福 ü 转嫁负担 ü 规避规则 ü 目标错位 ² 找到小而有效的高杠杆解 ü 常数和参数\缓冲器\存量 ü 反应速度\调节回路&增强回路 ü 信息\规则\组织\目标\范式与超越 ² 感受系统思考之美 第三篇章 系统思考与企业经营管理 ² 企业经营的本质 ² 管理的终极问题 ² 管理思想发展史中关于系统的问题 ² 戴明的渊博知识体系& 高德拉特的TOC ² 组织变革与组织绩效 ² 变革中关于人的问题 ² 企业经营中的成本观点 ² 全面经营管理理念 战略/营销/生产/财务/人力/资本/团队/执行力/沟通/领导力/互联网 ² 基于系统下的经营决策——有限理性 ² 卓越领导者系统思考能力 ² 跨部门协作与沟通 ² 案例:感悟围棋大师 ² 系统思考和创新思维 终语 将者,以超越致敬时代! |
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
查看更多