教练型领导者沙盘模拟

课程背景:

VUCA时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须发展出新的卡领导力，来应对复杂、多变、不确定、模糊的商业环境。

传统管理者通常利用正式的职位权力，用行政指令进行管理。而教练数型领导者/管理者，通过发人深省和富有创造性的对话过程，最大限度地激发员工深入思考、以及内在的动力、潜力和变革的愿望，引领他们从思维到行为转变，挖掘个人潜能从而实现组织绩效。

【授课对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【授课人数】12-36

【学时安排】4天

【课程目标】

1.VUCA时代，带领团队积极面对挑战，提升组织绩效

2.通过沙盘推演，运用教练技术剖析问题，解决问题，提升领导能力

3.通过团队互动，打造强大执行力

【课程收获】

1.通俗易懂地理解教练技术和工具

2.通过基于成果的教练案例练习，体验教练的完整过程，帮助领导者提升教练技能

3.提升领导者的亲和力，帮助下属发现问题，打破限制性思维，提升组织绩效

4.通过强有力的提问练习，提升领导者的教练能力，并发掘下属潜能

5.积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

【授课特点】

1.体验：“在快乐中学习”

2.认识：“在参与中学习”

3.反思：“在错误中学习”

4.应用：“练中学，学后用”

【课程大纲】

说明：根据学员现场，由老师调整实际授课内容和进程。