非财务经理的财务管理沙盘模拟

如何正确地分析一家企业？

如何理解资产和负债？

如何融资才能保证资金不断流？

销售和财务的关系？

研发是费用还是成本？

毛利重要还是净利重要？

如何控制成本？

有没有遗漏资产？

如何识别假账？

… …

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题

1亿元的资产

您和5个伙伴组成的临时企业

4个产品

5个区域市场

5个竞争对手

10亿的市场

你可以花十年的时间总结，也可以用2天的时间体验

【课程介绍】

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等，若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。

学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

在2天的模拟经营过程中，各组学员要完成3-5年的经营决策与推演，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等，以期不断地超越对手，成功走向未来。

【授课形式】 角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评

【学员对象】 企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

【课程人数】 24-48人

【学时安排】 2天

【培训收获】

1.通过全面经营模拟，在实践中感悟经营管理的真谛

2.了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

4.增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识和成本意识

5.提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

6.亲手制作一张财务报表，读懂财务报表，并根据财务报告及时调整经营策略

7.增强经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

【授课特点】

1.体验：“在快乐中学习”

2.认识：“在参与中学习”

3.反思：“在错误中学习”

4.应用：“练中学，学后用”

【课程大纲】