无限游戏引导师TTT

I. 什么是无限游戏引导师？

美国纽约大学教授James P. Carse在《有限与无限的游戏》一书中提出两种游戏观，一种是有限游戏，在边界内玩，以取胜为目的；另一种是无限游戏，以延续游戏为目的，探索改变边界本身，在意的是视界和视域，希冀创造无限可能性。

职场中，我们习惯了大量的有限游戏，竞争、匮乏和焦虑感.....因此而生。

有限游戏的特点：

（1）具有确定的时间和空间限制。

（2）有限游戏有人员限制。

（3）有限游戏会制定规则，并且规则不会轻易改变。

无限游戏的特点:

就是不断地打破有限游戏所设立的边界：

（1）你可以将时间和空间限制扩大到自己的生命。也就是说将自己的一生看作是一个进度条，这时我们会很清楚地发现自己在这个进度条的什么位置，也许就会比较坦然地参与生死这个大游戏，而不是非要达成什么目标，完成什么任务。

（2）由于无限游戏的边界是生死，所以不会有所谓的人员限制。

（3）无限游戏的目的就是不断换规则。如果你按有限游戏的心态去玩，就必然会遇到成败，输赢，再到最后的结束。之所以会不断换规则，是因为我们想将这个游戏延续下去。

“无限游戏引导师”项目旨在带你体验跳脱“有限游戏”，进入 “无限游戏”的世界，探索你自己在两种游戏中的跃迁方式。让你开始拥有真正意义上的选择。

你选择待在有限游戏，还是无限游戏中？

A 阶课程收益：

现场体验约20个易上手，带得走的培训用活动；

拥有约3000个以上可以创造的活动，3000不是虚数你没看错；

游戏活动在培训中的应用原则和基础理论；

有径可循的带领技巧和引导技术；

从一群爱学习爱游戏的同辈中获得支持...

A 阶内容（可能跟随现场情况调整）

Day1 Just play 纯粹去玩

社会计量游戏

无道具游戏

分组游戏

无缝衔接游戏

身体游戏

简单道具游戏

身体限制游戏

创意类游戏

戏剧类游戏

卡牌类游戏

达芬奇密码——无限游戏

Day 2 More than play 不止于玩

基础理论:

库博学习圈

活动设计Apple理论

团队评估法则 G.R.A.B.B.S.S

有效引导原则:

全方位价值契约(FVC)

自发性挑战选择(CBC)

目标设定法制

舒适圈的应用

引导师必备:

引导师的角色与责任

引导和反馈基本模型

B 阶课程收益：

探索游戏的底层逻辑；

个人在游戏中的自我觉察和成长；

团队/组织在游戏中的看见和团队成长；

人生这场游戏，如何逃脱被玩，成为高级玩家和游戏设计者？

在各种游戏中自由进出，成为自己生命的主人。

B 阶内容（可能跟随现场情况调整）

Day 3 Beyond play 超越游戏

开场热身：奥秘泉源 Game 1 和 Game 2：

体验一个初版游戏

迭代你的游戏版本

游戏升级 Game 3空间探索与身体游戏深度复盘

人的觉察

场域的觉察

重新选择

Day 4 Ouside play 出离游戏

开场热身：找到你的星球设计游戏

有限游戏到无限游戏的跃迁

场域三核模型

场域1.0到4.0的切换

游戏的道、天、地、将、法

颠覆游戏

我们在玩什么游戏？

逃出游戏的选择？

选择自己的角色和位置

复盘与结束圈

IV. 课程中使用到的一些技术：

1. PA体验式团队动力活动

来自美国PA(Project Adventure)的经典团队发展课程，以有趣、巧思、具挑战性的活动吸引参与者投入其中，以团队发展5阶段为理论框架做精巧设计，透过活动帮助参与者直面团队发展的各项障碍。活动带领遵循体验教育的基本逻辑--体验学习循环（The Experiential Learning Cycle），秉持选择性挑战（Challenge by Choice)等专业理念，并结合3W、4F等引导工具，为参与者营造Fun的学习氛围、创造个性化的受教时刻（Teachable Moment），深度觉察个人与团队的互动发展。

2. 即兴戏剧：

即兴戏剧是一种新颖的艺术表达形式，演员没有准备，只是依靠观众给出的关键词进行演出。即兴戏剧的表演没有剧本，没有道具，也没有彩排，它锻炼了参与者之间合作的默契、现场沟通、倾听、传递信息，能够机敏地对应对当下的突发情况，并及时做出反应的能力。

由即兴戏剧理念发展出来的培训体系，广泛的应用在个人情商提升，公众表达，正念冥想，人际互动，团队协作，领导力和组织发展当中。即兴戏剧是目前众多商业院和公司的团队协作和创新创意课程的必备。

3. 芬兰Grape People认证引导技术：

引导是汇聚群体智慧，共创团体行动，达成团体目标的流程。引导者（主持人）在中立状态下，负责流程的设计与推动，从而激发团队动能，萃取团队智慧，来解决团队面对的问题和挑战。引导技术目前已经广泛的被应用于世界500强企业中的关键会议、共创会议、战略与执行工作坊，跨部门系统协作等领域。

源自芬兰Grape People的Impactful CSA 引导体系，是目前世界上知名的几大引导体系之一，也是受芬兰教育评估院FINEEC的评估与审核的国际认证引导体系。

4. 隐喻：

隐喻（metaphor），意为“传递”，是心理学、哲学等人文学科非常重视的认知形式，更是重组个人内心世界的工具，被看作各种沟通对话中极其重要的表达技术和咨询技术。它以影射、模拟的方式将真实的事物传递出来。隐喻直接在潜意识层面互动，传达在意识层面无法有效传达的信息；调动潜意识资源，新的视角来看待问题，重新建构，用一个新的且不寻常的方式来谈论与解析问题，进而产生顿悟。隐喻可以帮助你觉察情绪、增进沟通和了解、处理冲突、自我陪伴，并且可以融入领导和团队管理中，广泛的应用于培训、教练和引导之中。