打造高绩效团队，向过程要结果——《商战博弈》版权沙盘课程

课程背景

团队协作，是现代企业能够高效运转，并且不断发展、达成既定目标的重要因素，并且涉及到沟通、对抗、博弈、决策等多个因素。在团队协作的过程中，每一个团队成员都不是独立的个体，必须要将自己真正置身于团队之中，才能够使团队取得最终的胜利。

《商战博弈》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演中认识团队协作的重要性，并设定本团队“获得最高总资金”的清晰目标，同时协作制定出“大本营”、“连线”、“拍卖”、“话语权”等各项环节的实施计划，不断理解、感悟团队高效协作的技巧，认识并逐步破除团队协作的五个障碍！

同时，在推演过程和讲师的解读中，学员将学习实现团队目标必备的沟通方法和工具，真正打造出一只向过程要结果的高绩效团队。

课程收益

正确认知团队中存在的博弈：是对抗、竞争，更是团队协作

认知并感受团队高效协作的前提：团队协作状态模型

通过沙盘推演，领悟并感受

1、了解并突破团队协作的五大障碍

2、在团队协作中，如何制定方案并高效执行

3、在团队协作中，如何将手头资源利用最大化

4、如何提升团队协作力与凝聚力

5、如何做好团队内的合理分工

6、掌握团队协作必备技能：高效沟通之RIDE说服模型

【课程对象】适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工，不适合一线生产人员

【课程时间】一天版本：6小时 ；二天版本：6小时/天 

【教室要求】培训会议室约 100-150 平方米范围

投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式

课程大纲

一、课程导入

开场破冰

公司组建

团队展示

二、规则导入

沙盘背景概述

课程导入

【课堂互动】小组研讨，总结团队协作中常见问题，并梳理出一个对团队影响最大的问题，进行发表，同时在接下来的课程中用心感悟并寻找解决之道。

【课程总领】认知团队协作的五大障碍，并根据五大障碍进行思考：在自己的工作中，是否遇到过这些障碍，有什么具体表现？

规则讲解

学员研讨与感悟，重点体会目标制定与分解的过程

物资采购

学员研讨与感悟，体会沟通对团队协作的影响，并争取使手头资源利用最大化

三、沙盘推演——雄霸天下之圈地时期

初步决策

学员研讨与感悟，再次体会高效沟通及果断决策，学习RIDE说服模型，并将其升华至具体工作中

团队竞拍，体会团队协作中的博弈

四、沙盘推演——逐鹿群雄之资源整合

分析自我优劣势，制定下一步经营策略

拍卖竞争与博弈争夺

话语权争夺

体会团队协作状态模型，感受不同状态对团队协作的影响

五、 沙盘推演——乱世之争之平定天下

话语权及最终利益争夺

结算收益

六、推演复盘与升华

根据团队协作五大障碍及推演感悟，总结出高绩效团队的五个特质

克服五大障碍的四个基本原则

成果升华

1 反思体验感受，梳理学习成果   

2 学员小组讨论，倾听团队感受

3 世界咖啡模式，交换心得收获

4 学员再次分享，成果收获递进

5拟定行动计划，建立责任担当