项目背景

       随着全球产能过剩、互联网颠覆了传统模式，竞争和创新速度增速加快，全球的传统企业管理已然到了瓶颈，面临随时被颠覆的紧要关头，新式管理应该应运而生。 最近管理界，不论是【哈佛商业评论】、【Cheers杂志】都在以读心术、心理学等主题进行广泛讨论，揭示了管理将不再是以管理方法来管理，而是进入到了人性掌握的时代。企业努力的计划下一秒就可能被不断革新的趋势推翻，唯有不断发现更多可能、不断创造才是未来企业经营管理团队的课题与方向。全球百大企业40%都开始使用「游戏化管理」活化组织，用于增进员工向心力、责任心、适应能力、思考能力、自信心、绩效提升等，直接模拟实境进行游戏化学习挑战的颠覆性时代已经来临。 

沙盘优势

01情境化

跳脱模拟模拟和理想式讨论，由专业经理人直接设计成拟真的订制内容，直接挑战解决方案和技巧，直接面对处理现实问题；不失生动好玩的特性，让课程成效转换率再提升，不再浪累企业资源与时间。

02游戏化

被动、参与度低的记忆往往难以保存，而主动、参与度高的经验对大脑来说才是具象的。一起参与游戏可以建立默契、信任和合作，进而能够建立更强健的人际网络、幸福的生产力。

03系统化

坊间课程大多独立单一，彼此关联度不高，与企业原本文化有一定落差，能落实的很有限。沙盘的课程设计由专业经理人设计，在完全了解企业需求后再进行个别修改，依据产业和企业特性设计特有的内容，所有内容环环相扣形成系统，为企业储备未来十年所需要的所有职能。

一款全新的实境培训课程，把一个员工力争上游的30年职场成功奋斗历程，浓缩在三小时的沙盘竞赛里！

课程背景

企业员工都希望自己的职涯发展是有前景与发展的，然而企业中容易累积过多陈旧的KPI、SOP与升迁制度，导致大多的员工工作过于庞杂失去方向，而缺乏创新与承担的，所以僵化的管理与决策体制逐渐让他们失去了原有的工作热情，甚至连日本知名大厂SONY也对外表示是KPI害了他们。因此，一款重新帮助员工找回工作热情与方向的沙盘应运而生。

课程介绍

《我是CEO》沙盘课程：模拟一个员工通过自己的努力从普通员工晋升成CEO，把几十年的职场生涯浓缩在三小时的沙盘游戏中，去经历体会各个阶段所需要具备的各项能力及素质，发现自己的优势，并在游戏活动中综合提升学员的沟通及团队协作等能力。

游戏玩法：

       本沙盘类似“大富翁”玩法，游戏中有3个圈，最快跳出3个圈成为本组“CEO”，将带领本组赢得全场冠军。第一个圈内的玩家代表职场的普通员工，第二个圈内的玩家代表职场的部门经理，第三个圈内的玩家代表职场的部门总监。每位玩家需要在3个小时的游戏中完成各种职场任务和挑战，成功完成任务的玩家将获得绩效，绩效达标之后通过升迁来晋升。任务分成大型、中型、小型等各种类型，任务需要玩家们组成项目小组共同参与和完成。