企业经营与高效团队建设实战沙盘

【课程介绍】

本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力，学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法，启发管理者管理创新的思维和能力，全面提升管理者的综合管理素质，打造高绩效的管理团队。

【课程目标和收益】

体验管理岗位视角，明确岗位定位

提升全局意识和系统思维，强化水平沟通协作意识与技能

在团队磨合中提升团队领导力

培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升商业敏感度

提升企业经营意识和管理思维

学习新的管理思维和方法，提升管理创新能力

演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力

深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段

学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队

【课程对象】

公司各层级经理，包括总监、部门经理/副经理，部门主管及关键员工。

学员总数以20-40人为宜。

【培训时间】2 天6小时/天）

【课程大纲】

第一部分    组织结构与管理者角色认知

1）组织结构和部门划分

2) 专业分工与团队合作

3）中基层管理者角色认知

4）目标、计划的制定与执行

第二部分    管理沟通

1）演练上下级沟通，找到最佳沟通模式

2）演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3）通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4）模拟跨部门沟通情景，解析跨部门沟通障碍及逾越方法

5）学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第三部分    管理与决策力

1）财务报表分析与解读

2）目标、计划与执行

3）成本分析与控制

4）运营管理

5）市场分析与预测

6）行业演进规律

7）行业特点与企业发展路径规划

8）客户管理

第四部分    绩效管理

1）绩效目标的分解

2）KPI指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型辨析

第五部分    团队领导力与团队协作

1）团队领导力

2）责任、授权、激励

3）高绩效团队的特征

4）群体决策方法