当责领导力®

当责®领导-达成关键期望的领导技术

工作坊简介

什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。

在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：

如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损；

如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效 引领他人当责，驱动团队当责的方法论。

工作坊目标

1、 明确定义团队的关键期望以及期望链

2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、 掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作成果

组织成果：

01 提升学员领导他人当责的效能

02 建立关键期望达成有效共识

03 管理的前中后形成对话思路

个人成果：

01 用当责理念落地具体工作

02 掌握当责领导的落地工具

03 落地关键期望的具体行动

工作坊特点：

方法论大道至简

授课时全程互动

研讨时聚焦目标

结束时落地有方

工作坊人数：30人之内

工作坊时长：2天，6小时/天

工作坊人群：组织中高层管理者

工作坊流程：

工作坊大纲

开篇：引领他人当责，实现关键期望

第一章：当责信念

1、 有期望为啥老失望

2、理论：当责还是指责

3、研讨：这件事是怎么搞的

第二章：领导风格

1、 这次对话怎么样

2、理论：领导两风格

3、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展

第三章：当责铁三角

1、 达成期望，构建信任

2、理论：当责铁三角

3、研讨：团队的关键期望及期望链

第四章：建立期望

1、 事前建立期望

2、工具：形成-沟通-校准

3、研讨：通过对话建立共识

第五章：促动赋能

1、 事中促动赋能

2、工具：建立当责-转换信念-能力补齐

3、研讨：通过辅导确保落地

第六章：共情共赢

1、 事后共情共赢

2、工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许

3、研讨：通过反馈构建信

课程总结

1、一个理念：团队共当责，期望不落空

2、两个模型：领导两风格，当责铁三角

3、三个测评：课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评

4、四个工具：领导风格，建立期望，促动赋能，共情共赢

5、五个结果：提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化