高绩效执行团队打造之勇攀高峰情景模拟沙盘课程

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的高绩效团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和员工说，不断实践,不断优化，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的成功因素。

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中高层管理干部，尤其是新一代年轻的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，任务如何下达与如何向上反馈，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

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第一部分课程介绍

管理就是实践，

其核心不在于知，

而在于行：

其验证不在于逻辑，

而在于结果，

其唯一权威就是成就。

———管理大师彼得德鲁克

课程内容：《勇攀高峰》高绩效执行团队打造沙盘模拟演练课程

第二部分课程背景

课程背景：

《勇攀高峰》课程是一门高绩效团对的目标管理、高效执行、团队管理、团队激励的沙盘课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行计划和竞争。

《勇攀高峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作设定目标，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支目标管理，目标分解、激励团队成员，高效完美的执行达成目标。

《勇攀高峰》沙盘模拟演练课程导入

在攀登珠穆朗玛峰上，我们团队6位成员经历着喜悦，抵御着风寒，甚至经历着暴风雪天气的考验。漫长的途中偶遇暴风雨，我们就必须在营地休息而不能出发，然后身体健康单位也就这样不断的下滑，17天终于过来，然而身体健康单位也就这样不断的下滑，17天终于过去了，我们终于顺利登峰，为了整个团队安全返回大本营、确保生命安全和体力消耗正常的条件下，勇敢的攀登珠穆拉玛峰。

【课程收益】

在大本营中，是我们“结果为导向”的思想，进而确定团队目标、选择方向，匹配资源，制定一个完美计划的过程，能否成功，取决于我们强大的执行力。但由于我们无法预见未来、急于达成任务，便快速做了决策，把所有可用的资金全部用于购买氧气和气象卫星系统，于是便趁着晴天快速开始了我们的勇攀高峰的冒险的旅程。

【课程目标】

第一名攀登珠穆拉玛峰的团队，登顶最多的人数，得分最高的团队获胜。

第三部分课程规则

《勇攀高峰》沙盘模拟演练●规则

课程规则❶：攀登珠穆朗玛峰有四条可能的路线（E-W-S-N）。

课程规则❷：在离开出发营地之前你需要选择将要攀登的路线。

课程规则❸：可以随时改变路线，但必须回到大本营重新出发。

课程规则❹：在攀登的过程中上山和下山采用同一条路线。

课程规则❺：团队之间不直接沟通，即便在同一区域，要不可沟通联系。

课程规则❻：整个攀登珠穆拉玛峰的形成是31天，自行安排时间。。

《勇攀高峰》是一门经典的版权沙盘模拟课程

【课程7大收益】

❶面对挑战激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。

❷体现管理者如何科学有效下达任务与向上反馈的意识。

❸提升团队在高效执行力和最佳策略制定的综合能力。

❹如何塑造不同阶段中管理者体现的不同管理风格。

❺强化团队成员内部的和谐沟通、协作形成的良好氛围。

❻科学正确的制定目标及对目标的有效分解，最终达成。

❻通过模拟强化管理者对员工培育的重要性。