适用对象:中高层经理

课程目标：

该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，用2天的时间模拟企业6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。无论是企业高层、中层领导还是一线主管，都能通过该课程加深对企业管理的理解与领悟，提高各自的业务技能，获得最佳的学习体验。

当本培训结束后，学员能够：

深刻全面理解战略管理、市场营销策略、生产计划与物料需求计划管理、现金流预测与财务管理的含义及对企业全面经营管理的重要性

建立学员的市场、竞争、团队等经营意识

揭示研发、生产、市场营销和销售之间的关系，理解任何一个部门的行动对整个公司全局的影响，实现企业整体产供销平衡

加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通，理解并学会培养团队协作效应

提升中高级经理的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策的影响力

提高中级经理的控制与执行能力，提高企业整体经营效率

学习财务管理知识、包括对财务报表的了解与分析，学习调动资金、控制成本及效益，认识变现计划与部门成本控制的重要性，对成本进行准确计算及良好管理，学会节约资金使用成本

学习掌握企业最佳采购模式、企业合理库存的管理，配合市场需求与产能从事全盘生产流程规划及策划生产的产能与弹性

构建有效的市场营销体系与销售体系，准确把握最佳赢利机会，更好地服务于内外部客户

课程大纲：

第一单元 企业经营沙盘模拟规则介绍

第二单元 企业教学年业务经营

第三单元 企业第一年业务经营

1.企业经营本质

2.企业如何盈利

3.企业战略规划的内容与方法

4.为什么财务指标是根本

第四单元 企业第二年业务经营

1.经营战略的解析、产品市场定位

2.产品生命周期管理

3.客户和市场指标是财务指标的保障

第五单元 企业第三年业务经营

1.企业产供销平衡的达成；

2.生产计划管理；

3.物料需求计划管理；

4.采购计划管理；

5.现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性；

6.内部运做流程是客户和市场指标的基础

第六单元 企业第四年业务经营

1.费用成本效益、全成本核算策略；

2.单成本效益分析；

3.信息化工具对经营决策执行的监控；

4.管理改进的动态实现；

5.团队协作精神；

6.创新与学习能力对业务流程的支撑意义；

第七单元 企业第五年业务经营

1.竞争策略；

2.人力资源管理；

3.团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；

4.创新与学习能力对业务流程的支撑意义；

第八单元 企业第六年业务经营

1.企业管理驾驶舱介绍；

2.企业经营绩效综合分析;

3.企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现; 决策对一个企业或一件事情的重要性，决策一定要有充分的依据；

4.企业实施ERP的意义和作用

结束单元

1.企业经营的核心原则

2.总体点评与收获分享；培训总结