大纲一、还原经典目标管理理论

9:00~9:40

课程导入

1. 目标管理的起源

2. 管理的三项挑战；1、迭代化2、差异化 3、精益化

3. 管理核心四大职能：1、计划2、组织3、协调 4、影响

4. 管理与计划的触发点：Management By Objective

5. 目标管理的核心意义与作用

6. 目标管理思四项难点；1、清晰性2可行性3、动力性4、执行性

7. 目标管理三要素：1、目标一致性 2、资源适配性3、成果一致性

大纲二、战略目标管理与组织目标分解

9:40~10:20

第一轮:沙盘推演---将战略目标转化为有效的组织目标

10:20~10:35

课间休息

10:35~12:00

1) 学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2) 战略目标从何而来---使命、远景、价值观

3) 如何从战略到组织目标的设定

4) 战略与目标路径选择：1、在哪里2、去哪里 3、怎么去

5) 制定战略发展三原则；1看方向2、看处境3、看竞争

6) PORTER战略模型：1、想做什么2、要做什么 3、能做什么

7) 战略发展四个阶段：1、创立期2、成长期3、成熟期4、变革期

8) 战略竞争的五个方向1、同业竞争  2、供应链竞争  3、客户竞争    

4、替代竞争  5、潜在竞争

9) 战略目标分解工具---战略地图

a) 财务面：盈利模式

b) 客户面：产品服务、客户关系、品牌形象

c) 运营面：1、运营流程 2、客户流程 3、创新流程 4、法律流程

d) 成长面：1、人力资本 2、信息资本 3、组织资本

12:00~14:00

午休

午餐

14:00~14:40

第二轮:场景沙盘推演---将组织目标转化可执行的任务目标

14:40~15:40

1) 学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2) 目标分解二原则：1、水平一致性2、垂直一致性

3) 目标的拆解对齐

4) 目标之间因果关联

5) 目标如何定性定量

15:40~15:50

课间休息

15:50~17:00

1) DOAM目标分解工具

2) DOAM工具的实操练习

3) 目标分解SMART原则工具

4) SMART工具实操练习

5) 目标分解关键价值链工具

6) 自嵌套分解与因果关联分解区别

9:00~10:00

第三轮:场景沙盘推演---选对人做对事管理授权

10:00~10:45

1) 学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2) 员工管理的三核心：1、动机 2、能力 3、性格

3) 如何激发员工的工作动力：1、成就需求2、权利需求3、亲密需求

4) 权利需求—如何获得影响他人能力

5) 成就需求—如何获得管理成就感

6) 亲密需求—如何建立人际关系

10:45~11:00

课间休息

11:00~12:00

1) 管理五项敏锐度：1、学习敏锐 2、心智敏锐 3、人际敏锐

4、变革敏锐 5、结果敏锐度

2) 管理敏锐度提升四方法：1、经验中学习 2、临变反应力

3、不同环境适应力 4、快速掌握技能

3) 大五人格测评：1、开放性 2、宜人性3、尽责 4、情绪性 5、外向性

4) 性格四个维度：1、气质维度 2、人际维度 3、情绪维度 4、认知维度

12:00~14:00

午休

14:00~14:30

第四轮:场景沙盘推演—因人而异管理能力提升

14:30~15:00

1) 学员分享：做的如何？有哪些反思与感悟？

2) 高效管理者四种角色区分

3) 员工绩效能力评估九宫格

4) 员工诊断逻辑树

5) 员工五查管理法：1、查现状2、查动力3、查能力4、查发展、查未来

15:00~15:15

课间休息

大纲四、组织管理与任务计划复盘

15:15~16:00

第五轮:场景沙盘推演—任务计划与复盘

16:00~16:45

1) 做计划与预判的重要性

2) 完成任务四保障：1、线路规划2、资源条件3、节点控制4、团队激励

3) 戴明环—PDCA

4) 制定计划三工具：1、识别计划中关键问题2、制定优先解决顺序3、行动方案描述

5) 执行复盘四步骤：1、回顾目标2、评估结果3、分析原因4、总结规律

16:45~17:00

课程总结与分享