《飞同凡想—目标管理与执行力提升》

培训形式：沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛

授课课时：2天（6小时/天）

课程背景：《飞同凡想-目标与计划执行力提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

课程收益：

1.掌握目标设定及目标管理方法

2.具备科学目标决策和实施方法

3.提升以目标为导向的沟通能力

4.掌握提升时间与效率的关键技术

5.挖掘团队中个人优势，提升产能与效率

6.提升员工计划组织与高效执行能力

沙盘课程优势 ：

1、可根据需求针对性课程模块：

2、沙盘实操30%+知识点讲解30%+教学案例20%+应用练习20%

3、飞同凡想沙盘结合目标管理可融合、沟通、执行力、时间管理、团队合作等课题

第一章：玩转目标——目标设定精髓

1、彼得德鲁克—目标管理意义

2、目标管理的工作流程五步法：

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理

3、管理者与领导者对目标管理的差异

4、目标管理的五要素

目标是什么—达到程度—怎么处理—完成时间—结果评价

5、基于“SMART”原则的目标设定

6、个人练习《最近的目标设定》

体验项目：《红黑商战》

模拟现实中的商战博弈，红和黑象征着索取和共赢，考验商业利益与诚信的之间的取舍。此项目重点突出对人性的欲望与理性的克制

目的：

1、建立团队执行力目标思维

2、克制自己内心的贪欲与诱惑坚决执行

3、做好目标的长远计划实现事业的双赢目标

4、模拟商业竞争中的残酷与机遇

第二章：管理目标-目标实现方法

1、阻碍目标实现的“四大皆空”

2、实现目标设定的三要素：归类、孵化、填写

3、目标执行工具：九宫格计划表单

4、目标计划工具：Greer模型解析和实际应用

5、结合GREER模型设定个人和部门目标

6、推进落实团队目标七个步骤

第三章：实践目标—沙盘实操

背景：六家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、发动，及起飞

目标：使自己代表的航空公司飞机全部起飞为任务完成

收益：1、目标的设定与改进 2、问题分析与解决 3、时间分配管理 4、计划实施与更正

第四章：规划目标—科学时间管理

1、时间管理vs管理时间

2、时间管理案例：时间都去哪了？

3、时间管理第一原则：要事第一

4、时间矩阵管理启示和策略

5、视频教学《要事第一》

6、要事计划练习《时间计划表》

7、时间管理第二原则：帕累托原则

8、时间管理的核心五步骤：

任务清单—确定优先—规划时间—组织实现—检查提高

9、时间管理工具：一、时间日记二、批次处理三：猴子法则四、化零为整

时间管理工具表单《周计划报表》《日计划报表》

第五章：执行目标—高效执行力提升

1、目标执行中常见的障碍

2、管理技术与领导艺术对执行力影响

3、不同级别对执行力的要求

4、执行力提升的四个方向

5、提升执行力四个思维天赋

6、缓解执行力压力的积极心态塑造

7、PDCA循环圈对执行力提升

8、PDCA沙盘体验：《传真机》

规定时间传递正确数字信息，这是一个考验团队整体目标执行的项目，活动中信息传递的准确性和迅速性同样重要，要想成功挑战需要我们在沟通的技巧上不断磨练

目的：1、建立换位思考的品质与思维模式

2、建立全局观，解决本为主义带来的沟通障碍

3、建立执行与回馈机制，让执行目标更准确

第六章：目标协同—沟通效能提升

1、基于目标管理中沟通定义

2、目标沟通流程的四个主要特点

3、目标管理影响沟通的两维度与原则

4、有效沟通模型PIC四种代表动物

5、四种性格沟通策略与分析

6、不同性格管理者沟通技巧

情景练习：《不同性格旅游计划沟通》