《创新工具与方案实战沙盘》

适合对象：研发、市场营销、中基层管理者

培训形式：沙盘模拟、讲学互动、游戏体验、团队竞赛

授课课时：1-2天（6小时/天）

课程背景：创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

沙盘课程优势：     

1、告别枯燥的讲授模式，采用情景沙盘形式讲授课程

2、全程研讨分享授课方式学员参与度100%，促进学习转化

3、沙盘实操30%+知识点讲解30%+教学案例20%+应用练习20%

课程收益：

1、走出创新误区，掌握创新工具方法

2、激发思维，找到解决问题更多可能

3、结合实际工作情况，制定具体创新方法

4、根据左右脑特点，制定创新落地

5、研讨创新主题发布会，为公司利益

6、提升创新表达能力，为客户塑造良好形象

第一章：LINK链接创新与“脑洞”实验室

1、打破自我固有与破惯性思维

2、创新思维对工作绩效的重要性

3、 创新练习：最近一次创新的发生

4、创新、创造、革新区别点及启发

5、小组共识创新的意义与收益价值

6、针对主题随机链接创新工具应用

沙盘创意活动：《超级生物》

结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二章：自主意识创新工具实操应用

1.批判性思维工具：质疑法

2.质疑法练习：分析产品与流程迭代的可能性

3 建立创新思维三项原则

4、创新工具一：概念三角ABC

5、创新工具二：概念瀑布法

6、艾斯本创新工具：奔驰法

7、以上创新工具实际练习应用

9. 拆解知名企业创新应用案例分析

10. 针对具体创新主题的“头脑风暴”

沙盘教学活动：创新研习堂

基于实际工作问题中包含、产品、业务、服务、流程的改进创新

第三章：基于创新提案呈现设计逻辑

1.基于客户思维创新方案呈现工具设计

2.步骤一：产品沿革-——让影响自然发生

3.步骤二：场景应用——带动客户主动思考

4.步骤三：极客视角——技术特点和核心功能

5.步骤四：多元跨界——多种创新方案融合

6.步骤五：升维与降维——不同圈层的影响状态

7.步骤六：收益价值链——创新方案结果与收益

沙盘教学活动：情景沙盘演练《投资人与老板》

基于具体创新方案，设计以上说服步骤，并展开练习

第四章：创新提案表达与用户体验旅程设计

1.主人公：人物画像，给TA定义一种欲望

2.遇到问题：任务需求、情感需求与现实差距

3.得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威

4.给予方案：功能满足、情感满足与价值升华

5.号召行动：提出解决方案推进的希望与要求

6.激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

沙盘教学活动：情景沙盘演练《用户体验设计》

基于具体创新方案，设计以上说服步骤，并展开练习

第五章：“社牛”发布会：创新方案制作与发布

1. 整合“六种设计视角”和“用户旅程”；——形成小组创意文案

2. 结合创新方法展示创新提案，——，赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布；

——设计创新文案PPT（或概念海报或场景海报）

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

《学员PPT作业案例》