用手思考工作坊©

乐高®认真玩®— 如何引爆团队的创新思维

【培训背景】

管理创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。乐高工作场景创新解决三个问题：

场景洞察——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点

创意激发——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点

迭代改善——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代

通过不断的发散收敛，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心合一的威力，助力团队创造力的提升。

【LEGO®背景】

本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。

乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。

通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。

【培训特色】

趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；

参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，老师更多是引导者的角色； 

互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。

【培训对象】

企业内部高层管理者、中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的员工

【培训目标】

在培训过程中，调动学员原本的工作经验，创造性输出为可以马上就做的行为计划。

构建多视角的创新工作方法，并且在跨部门团队内部达成创新共识。

搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。

【课程内容】

模块一：解读创新

一、团队介绍及团队展示

1、创造性的个人介绍（乐高）

2、创造性的团队展示（乐高）

二、什么是创新？

1、个人经历过最有创意的“创新”场景

   小组内部分享，筛选出代表性的进行展示

2、总结归纳创新要素

新颖性

可行性

价值性

3、创新的流程

场景洞察

创意激发

迭代改善

模块二： 场景洞察

一、工作体验场景搭建

1、场景设定

2、用手搭建

3、场景分享

4、洞察反思

二、工作体验场景重构

1、三维洞察

个体视角

反向视角

高维视角

2、触点提炼

3、强制排序

模块三： 创意激发

一、创新的阻碍

1、结构性思维定势

2、功能性思维定势

3、程序性思维定势

二、创新的策略

1、加一加：加高、加厚、加多、组合等

2、减一减：减轻、减少、省略等 

3、乘一乘：放大、扩大、提高功效等 

4、除一除：压缩、缩小、微型化

5、逆一逆：逆向思维，能否颠倒一下

三、创新思维突破与构建四步法

1、拆分现状（组件、流程、属性）

2、选择合适的部分（组件、流程、属性） 

3、使用六脉神剑中的方法就行改造 

4、分析改造对于客户的价值

模块四：迭代改善

一、测试原型场景（个人及小组）

1、个人搭建筛选

2、小组改造呈现

二、形成解决方案

1、可行性评估（创新三要素）

2、解决方案场景搭建

3、后备预案场景搭建

4、形成书面行动计划及执行步骤