目标管理—建立你的工作导航系统

课程背景

职场上最受欢迎的素质就是“靠谱”，说一个人靠谱我们马上会联想到负责任、不拖延、业绩好、乐于助人、沟通顺畅等一大堆正面词汇。但我们怎么成为一个靠谱的职场人，甚至未来能成长为一个靠谱的管理者呢？效果最显著的方法，就是学会“目标管理”。

从因果顺序来说，只有正确的定目标，才能为后续的一切打好基础。所以职场人的“目标管理”能力至关重要。但在现实工作中，从老板到CEO到部门总监到主管到每位员工，目标在层层传达和分解的过程中经常已经变得“脱离轨道”或者“过期无效”了。所以很多人说自己有目标，其实那根本不能算目标，只是一个模糊的大方向，甚至是只有“梦想”。

如何定目标、分解目标、传达目标、实现目标，是每位职场伙伴一生的必修课，也是每个组织单元生生不息的源活力。学会目标管理，并将其变成自己的行为习惯，将对我们一生都会产生极为重要的积极影响。

课程收益

在多个体验活动中，总结出目标的意义和特点；

对目标管理的核心达成共识：目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化；

小组研讨共创，形成模拟公司的目标管理方案；

小组分享汇报，第三者角度学习多个目标管理方案；

学习保障目标实现的方法；

课程用沙盘设计，让学员更沉浸的体验。

课程时长

2天，6小时/天

课程对象

团队管理者；项目管理者；所有需要进行目标管理的员工

教学方式

讲授法、视频教学、分组竞争，现场实操演练等

课程大纲

第一部分：体会“目标管理”

1. 讲解沙盘规则—各小组在两天课程中进行模拟公司创业，并有风险投资机会，最终进行收益比拼；各小组进行首轮市场投资

2. 目标的定义

a）“夺宝奇兵”体验游戏，体验什么是目标

b）目标和目标管理的定义

c）“高空抛物”体验游戏，体验什么是目标管理

3. 目标的重要性

a）先有目标，才有工作

b）目标的来源

4. 目标的特性

a）“富有挑战”是目标的根本属性

b）“我们是最棒的团队”体验游戏，体验目标的特性

5. 各小组设置模拟公司的年度目标

第二部分：制定“目标”

1. 各小组第二轮市场投资

2. 研讨基本功

a）制定各小组学习研讨承诺

b）提问技术练习

六种提问方式

AB类问题转换

c）聆听技术练习

区分事实与评价

区分感受与想法

区分需求与命令

3. 目标的层级

a）愿景目标

b) 绩效目标

绩效目标制定的SMART原则

c) 行动目标

4. 目标分解

a）山田本一的案例

b) 目标分解的收益

c）目标分解的原则

d）目标分解的方法

剥洋葱法

FOCUS矩阵

收益/实施难度矩阵

各小组对模拟公司的年度目标进行分解

5. 各小组形成目标分解计划书（持续至晚上）

第三部分：各组目标计划汇报

1. 各小组进行第三轮风险投资

2. 汇报点评工具—六项思考帽

蓝帽：控制帽

白帽：事实帽

红帽：感受帽

黄帽：赞赏帽

黑帽：质疑帽

翡翠帽：创新帽

3. 各小组进行目标方案汇报及点评

4. 各小组投资清算

5. 投资沙盘总结

第四部分：目标如何实现

1. 时间管理

a) 艾维·利时间管理法

b) 时间去哪了

确定事件

突发事件

琐碎事件

浪费

c）四代时间管理

时间管理四象限

d）时间管理的帕金森法则

2. 委任授权

a）选择合适的授权对象

控制型

表现型

和平型

分析型

b）授权形态曲线图

c）授权沟通五步法

d）授权后的跟进

3. 闭环管理

a）库博学习圈

b）PDCA循环

c）小微复盘2W1H法