神奇的你情境剧本沙

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你是值得的，你是神奇的。

课程背景：

"团队"这一概念对大家说并不陌生，它在公司治理运营中发挥着巨大作用，长期以来，我们高度重视企业团队的作用发挥，学习引进了很多西方的团队管理模式，在玲琅满目的管理模式面前，哪个才更合适中国团队，这个值得考证。

团队是由一个个个体决定的，团队的凝聚力、执行力发挥用是离不开员工个人成长发展的，一直以来，我们更强调团队意识、团队精神，却忽视了员工个人发展。一个优秀的团队不仅关注团队合力，还关注员工个人成长，以员工的自我革新推动团队的自我升级。

经过多年的实践研究，我们认为：

1.西方的管理模式固然重要，但是我们要结合中国团队的特点有取舍的吸纳，取其精华，弃之糟粕，为我吸纳。

2.团队的凝聚力离不开成员的素质，团队和成员应该双向发力，共同成长。

我们还认为：

不管是领导者还是团队成员，都应该掌握以下技能。

1.角色定位

2.目标管理

3.时间管理

4.决策管理

5.沟通管理

6.危机管理

7.创新管理

8.性格管理

9.压力管理

10.精神管理

11.人生规划

本课程将学员置于情境剧本沙中，讲师化身主持人、NPC，通过任务设置、角色扮演、情境分析、逻辑推演等方式，引导学员在情境剧本沙中学习领悟团队所需技能。

课程时长：

1-2天（6个小时/天）

课程方式：

沉浸式：角色扮演

参与式：共同讨论

互动式：伙伴小组

情景式：分幕剧本

启发式：学员风暴

行动式：产出方案

讲授式：干货复盘

课程特点：

原创性：原创团队自主研发版权课程

互动性：超强互动引导学员深度参与

趣味性：学员的带入感强，参与度高

逻辑性：教学形式与党课的深度融合

针对性：根据教学任务调整教学组合

落地性：课程结束即可实现教学迁移

课程收益：

掌握管理者的角色定位；

学习目标管理的方法及工具；

学习时间管理的方法及工具；

学习团队决策的方法及工具；

掌握多方向沟通的技巧与方法；

掌握团队性格分析的技巧和方法；

掌握压力管理的方法；

提升团队执行力；

提升团队凝聚力；

提升团队职业素养和职业精神；

引导学员做好人生规划。

课程对象：

中层领导干部、基层管理者、班组长、新晋管理者、新员工

课程环节：

角色扮演、现场PK、搜证解密、公聊公投、问题辩论、剧本呈现、完成任务、视频欣赏、讲师复盘、讲师讲授

课堂进行：

神奇的车集团公司要开展一场大比武，作为二级公司的管理人员，你率队参加，为了你们荣誉，你必须全力以赴……

1.你的团队

2.你的选择

3.你的创意

4.你的观点

5.你的目标

6.你的怀疑

7.你的办法

8.危机的你

9.你们的你

10.神奇的你

课程大纲：

一、角色定位

1.领导者

2.管理者

3.执行者

二、目标管理

1.目标制定

2.目标分解

三、时间管理

1.四象限法则

2.四象限法则的应用

四、决策管理

1.几种决策方式

2.决策工具应用

五、危机管理

1.危机事件的预防

2.处理危机事件的几种方法

六、沟通管理

1.向上沟通

2.向下沟通

3.平行沟通

4.谈判沟通

5.演讲表达

6.即兴演讲

七、创新管理

1.创新需守正

2.守正需创新

3.创新的方法

八、性格分析

1.Disc性格分析

2.Disc团队分析

九、压力管理

1.压力的来源

2.压力的管理

十、精神管理

1.主动精神

2.敬业精神

3.忠诚精神

4.责任精神

5.节俭精神

6.事业精神

十一、人生规划

1.宏观把控

2.微观迭代

3.融入团队

4.融入时代

资源配置

培训人数：5-56人

课程时间：

1天（6小时/天）

培训环境

培训会议室约 100-150 平方米范围

投影仪、无线话筒、音响、白板、鱼骨课桌式