团建活动专家

职场局中局

商业帝国 谁主沉浮

课程目的】

为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

为什么90后的管理人员工作老是安排不好,部门管理出现混乱?

为什么00后的员工不听忠告,难以管理?

为什么开展了针对上述问题的培训,结果却反响平平,甚至不尽人意?

为什么精心萃取的管理经验,培训知识,培训工具难以发挥它们应有的效能?

为什么企业培训师绞尽脑汁,搞课程创新,但是总得不到企业领导的认可?

当前,面对五花八门的管理类课程,很多企业已经不仅仅是关注内容上的创新,更是培训形式的创新,因为只有创新才能符合时代的潮流,传统的管理知识需要披上新的时代衣裳,才能再次出发。所以市场上需要一款面向未来的培训产品,剧本杀课程就属于这一类产品。


【课程背景】

当前社会,90后已步入中层管理岗位,00后进入企业的基层岗位,新时代下的他们,学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐,对待工作缺乏基本的角色意识,我行我素,而他们创新能力强,个性独特,思维敏捷。因此如何提升他们作为中层管理人员的管理能力,激发他们的潜能,发挥他们的价值,是如今每家企业面临的问题。但是传统的课堂教学已很难让他们融入,背书式的教学反而让他们抵触,企业想传授管理经验,而又苦于无法开展。结果自身管理上又受到新时代员工的冲击,形成了传统与潮流的对峙,并且伴随着00后不断融入职场,他们不断渴求得到更多的职场权利,从而让这种对峙很快上升为矛盾,如何解开这个矛盾,让新时代员工能够融入团队,接受企业的培养,进化为企业所需的人才,是每个企业当前以及未来需要解决的难题。

2021年中国剧本杀行业的市场规模达170.2亿元,预计2022年将达238.9亿元,同比增长40.4%。剧本杀产业链逐渐完善,剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等主体的参与将会推动行业规模持续扩张,预计到2025年中国剧本杀行业市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等元素,剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据数据统计,剧本杀玩家中,68%的玩家集中在18-25岁,这更加说明90后和00后这些未来管理者对这项活动的喜爱。因此,在这潮流更迭和娱乐至上的时代,有没有一个培训产品能够把培训课程和剧本杀联系在一起呢?

【课程特色】

《职场局中局》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训”。它并不是传统的台上老师,台下学生的“课堂式”教学,也不是先体验,后上课的“体验式”教学,而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学”,既开展剧情的同时开展教学以及工具练习,让学员情感伴随着培训逐步得到升华。表现形式主要通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造背景环境和故事氛围,让学员通过阅读剧本带入角色,并结合自己的理解进行扮演,从而推动故事的发展。在此过程中,培训讲师不再是单一的授课人,而是剧本主持人(DM)和剧本中的人物(NPC),带领学员共同完成四线教学任务。这种全新的教学模式能让学员在欢快中潜移默化地学到管理知识,掌握管理工具,体验人生哲理。


【剧本背景】

一天,金氏集团董事长金董造访第五事业部,召开特别会议,畅谈公司的发展前景,计划要开一家新的公司,此次前来就是为了选拔优秀的人才。此时,参加会议的一众新老干部已心领神会:是时候大展拳脚了。谁能够从此次选拔中脱颖而出,得到至高无上的权利?而在这背后又隐藏着什么样的.职场恩怨、爱恨情仇?谁主沉浮,你说了算。


【剧本角色】

李美美:女,23岁,金氏集团第五事业部市场销售专员,刚毕业的大学生,人美嘴甜,乖巧可爱。

钱宝多:女,38岁,金氏集团第五事业部行政专员,离异富婆,风韵犹存,温柔善良。

孙胜男:女,33岁,金氏集团第五事业部市场销售总监,白领女精英,职场女强人,身材高挑,气质出众。

王表哥:男,35岁,金氏集团第五事业部总监,一表人才,衣冠楚楚,亲和力十足。

何情义:男,25岁,金氏集团第五事业部软件开发工程师兼后台服务,眉清目秀,为人老实,勤奋肯干。

牛壮壮:男,36岁,金氏集团第五事业部资深销售专员,身材魁梧,人高马大,成熟稳重。

袁旭成:男,28岁,金氏集团第五事业部IT主管兼软件总工程师,天之骄子,沉默寡言,不善言辞。


【课程对象】

适合企业中层管理干部、核心骨干员工,90后干部和00后潜力股员工


【课程时长】

6小时/一天


【课程收益】

通过剧本体验和沉浸式学习,使学员认识企业运营管理的概念和要求,从自身角度出发,作出相应的调整与转变。同时,通过行动学习,小组讨论,与其他学员进行了思维的碰撞和分享,也增进彼此的交流和感情,从而激发团队活力,提升企业管理能力及执行力


【授课方式】

全剧本杀沉浸式教学


【课程大纲】

开场剧本选择:通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。


剧情线:

学员读剧本第一幕 

小剧场演绎一

领取个人任务

NPC登场及介绍

角色自我介绍

第一轮公聊

第一轮线索卡发放 

第一轮私聊 

第一轮投票


教学线:

一.角色认知—管理者的角色演绎

1.什么是管理和领导?

2.管理的两大核心工作

3.管理者常见的角色错位

4.高绩效管理者的成长曲线

二.角色转换—管理者的角色定位

1.作为下属管理者的角色定位一计划执行者

2.作为同事管理者的角色定位一内部客户

3.作为上司管理者的角色定位一部门领导者

4.执行和管理工具练习

三.知彼知己—高效团队的形成要素

1.团队概述

2.团队管理目标绩效曲线图

3.团队成员的角色构成---王者模型(坦克、打野、输出、辅助)

4.与不同王者角色的相处原则

四.取长补短—高效团队的运作机制

1.新时代员工的冲击

2.团队成员价值观的变化

3.高效团队管理和运作四要素

4.人才运作—兴趣圈与能力圈


剧情线:

学员读剧本第三幕

第三轮线索卡发放

小剧场演绎三

颁奖仪式

学员读剧本第四幕

第四轮线索卡发放

第四轮公聊

投凶环节

还原真相和复盘


教学线:

五.情感沟通—高效团队的沟通技巧

1.情感账户---团队凝聚力的来源

2.沟通的3+1步骤

3.倾听和反馈的三个层次

4.对上、对下以及平级沟通技巧

六. 迈向领导—高效团队的教练辅导

1.教练型管理者的演变

2.传统管理者与教练型管理者的区别

3.GROW成长模型

4.前象征文化与后象征文化---了解员工的需求                                               

课程总结


工具线:

第一章

管理者能力测试工具

第二章

管理者定位工具

PDCA任务执行和管理表单

第三章

王者角色特征测试表

王者角色特征分析及相处卡牌

第四章

新时代领导力测试表

工作职责编写指南及模板

SOP标准操作程序指南及模板

P&P政策与程序指南及模板

人才评测工具

第五章

倾听记录工具表格

对上沟通话术及工具

对下沟通话术及工具

平级沟通话术及工具


情感线:

第一章

挑选角色

全身心沉浸剧情

第二章

角色定位

内心独白和一垒破冰

第三章

开展社交功能熟悉所有角色

划分利益,形成情感阵营

第四章

与不同角色之间的爱恨情仇

思考和代入课程情境

第五章

站在不一样的人生刷新认知

深入角色演绎感同身受

第六章

复盘感受,走心触动

感悟不一样的人生体验

获得全新的学习体验


第六章

GROW教练辅导工具


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