《告别大流行-目标引领下的组织效能提升》

沉浸式沙盘模拟课程

课程背景：

目标管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念以来，现代管理学的大厦几乎就是围绕着目标管理这一核心基点展开的。无论是组织目标能否有效分解，还是具体目标能否得到有力推动，上承集团战略方案的落地，下至具体员工的激励和驱动，都与组织中的管理者能否恰当理解并有效实施目标管理密切相关。从某种意义上说，目标管理可谓是所有管理者的基本功、必修课。

从另一角度看，目标管理在当今环境下有着格外重要的意义，企业在复杂多变的环境中艰难前行，而员工往往随着自由性增产生了越来越丰富的心里诉求。在这种情况下，组织的战略部署能力需要大幅度提高，员工的不稳定也给管理难度带来了极大的挑战。双向夹击之下，企业中层管理者面临着前所未有的压力，也亟需对于目标管理进行系统性的学习，以提高组织中每个团队应对复杂环境的稳定性和工作能量。

本课程正是在这种背景下应运而生，并经过众多企业的实战运用，成为一门广受好评的经典课程。

课程概述：

本课程以德鲁克关于目标管理的哲学性解读为出发点，提出了“目标管理的思想精髓不应该是一般意义上理解的设定目标、落实考核、监督管控，而应该是将组织目标与现有资源充分链接”这一观点。一方面通过打造工作团队的自我驱动力，实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，让员工从“要我干”到“我爱干”的思想转变；另一方面我们强调在目标推动过程中对信息，数据，工具等资源的关注利用，确保执行到位。

课程演练场景采用了比尔盖茨先生在新冠疫情泛滥期间所提出的一个面向未来人来终结疫病大流行的计划，该计划构思宏大，具有政治、商业、社会、人文多方位的心智拓展空间，涵盖了宏观、中观、微观多个决策视角，同时蕴含了大量创造性、突破性解决问题的思维方式。这使得本课程的场景训练能够较大幅度地触及学习者心智，帮助其站在更高、更全面的维度下思考问题，并激发管理和领导一个组织前行的使命感。课程中的五个演练场景分别应对组织战略分解、资源筹措、市场推广、研究探索市场空间和内部人力资源岗位安排等五个具有较强管理实践意义的具象场景，也为不同的参训学员提供了施展管理才华和学以致用的实践空间。

课程通篇以“构建目标一致性”，“共创资源适配性”和“推动成果必达性”为总体线索，嵌入“战略地图”、“关键价值链分析”、“三层级目标分解”、“人才盘点”、“人才发展规划”、“目标复盘”等七个关键技术；“DOAM解码”、“优选矩阵”“销售漏斗”“目标沟通”等十三个管理工具，给予学习者高度系统化的知识体系，给学习者带来茅塞顿开、一览而尽的强烈学习收获体验。

  沙盘盘面

课程收益：

思想转变：通过沉浸式沙盘模拟演练，以直观的沙盘反馈给学员带来强烈的冲击感，从而引发深层的认知思考，帮助打造工作团队的的自我驱动力，真正实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果；

视角拓宽：课程以宏大的背景为基础，通过多重决策视角的场景训练大幅度拓宽学员的思考维度，帮助学员更加全面地分析决策，激发其责任感和使命感；

实践练习：沙盘高度模拟了实际工作中的五个具象场景，将七个关键技术和十三个管理工具融入其中，自管理场景扩展延伸，帮助学员吸收知识体系的同时自然结合训练，通过极致的学习体验完成转化。

适学对象：企业中层管理者、高速发展企业中缺乏系统管理学习的高层管理者皆可适用

课程时长：2天（每天6.5小时）

课程容量：20-40人

时间安排及内容纲要：

第一天：