学习背景： 

在您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。

您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。

学习目标：

学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； 

能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 

学习运用财务管理方法实现精细化管理； 

提高现金流管理水平，提高资金使用效率； 

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响； 

提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力； 

在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队

企业中高管、核心部门优秀领导、经理

 授课形式：  讲授、实战训练、互动及小组讨论

课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

时间安排

  2天（共14-15小时）

课程大纲：

竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的绩效比较好；

课程教学目录

一、财务报表（重点） 

 资产负债表编制 

 利润表编制 

 财务报表解读 

 财务指标与非财务指标的作用 

 现金流与企业资金管理 

二、市场分析与预算管理 

 开源与节流 

 市场分析技术，需求与行业产能分析 

 客户盈利性分析与客户满意度管理 

 全面预算管理 

三、成本管理（重点） 

 全成本分析 

 成本结构分析 

 成本效益分析 

 成本与定价 

 长期决策与短期决策 

 盈亏平衡分析 

 产品盈利性分析 

四、 战略与营销管理中的财务管理 

 行业分析与竞争对手分析 

 产品定位 

 资源配称 

 客户盈利性分析 

 客户信用管理 

 应收账款管理 

 竞争博弈分析 

五、 团队合作与跨部门沟通 

 战略实施与跨部门协调 

 精细化管理与多部门协作 

 群体决策方法 

市场营销与销售方面：

•学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

•学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

•如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

•学习收集和分析商业情报

生产方面：

•学习生产线的更新和改良

•学习以需定产，生产匹配交货时限／数量，避免产能瓶颈和产能过剩

•学习采购和库存管理，避免资金沉淀

研发方面：

•学习了解研发和市场需求之间的关系

•学习从产品生命周期角度考虑研发决策

财务方面：

•学习现金预算管理，确保健康的现金流

•学习控制成本的思路，妥善控制成本

•学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表

•学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

•学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面：

•实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

•培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

•学习职业化的工作习惯

•从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源

•根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

第三模块 总结点评