课 程 前 言

读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。

不是道人来引笑，周情孔思正追寻。

古人学问无遗力，少壮工夫老始成。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

创业时代经营管理与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业六年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。

培训意义和收获：

了解企业经营动作的基本过程，并对企业经营过程当中物流、资金流的管理有初步的认识。通过模拟演练，掌握市场预测、市场定位、市场营销方面的基本技能；掌握企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理等方面的能力；掌握企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。

杰夫里·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义:创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业的四个过程：

第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

【课程特点】

领：领悟理论知识的核心；

感：感悟现实创业与理想创业的真实差距；

引：引领学员在情境中体会公司（创始人、老板）的艰辛；

落：将理论知识通过沙盘演绎下落实际生活与工作中；

【课程目标与收益】

1．初步学习5W2H管理工具，三要素评估法 WBS任务分解法

2. 改变创业学员无法系统性、有效性实施创业计划；

3．增加各创业阶段的侧重工作与执行内容；

4. 减少创业弯路与规避创业陷阱；

5. 完善创业者创业知识架构；

6. 满足创业学员的进一步体验的需求；

7. 提升创业课程粘性，以体验式课程互动训练等；

8. 构建创业学员内在隐性创业胜任力模型，提升创业成功率

【课程流程】

【课程模型】

课程采用沙盘模拟方式教学，将3个管理模型工具代入课程中，使学员通过沙盘模拟掌握工作中常用的工作技能，最大限度的提升工作效率。

【课程对象】初级创业者，毕业生

每次培训人数20-60【课程时间】

一天版本：6-7小时

【课程环境】   培训会议室约 100-150 平方米范围

投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、

【沙盘教具】沙盘盘面、教具、数据表