如果您想提升决策准确率，提高企业效益！

如果您想让员工从“要我做”变成我要做！

如果您想消除管理内耗，让组织成员做到对自我负责！

适合人群：企业总裁、总经理、副总等中高层企业领导

课程时间：三天两夜

课程简介：

课程目标：

1)转变学员传统思维误区。

2)帮助学员掌握管理教练技能。

3)协助学员养成教练式领导习惯。

授课模式：

1)课程以案例分享、现场演练为主。

2)上课之前学员需要准备自己需要改善的管理问题。

3)人数最佳30—60人。

内容提纲：【六大板块】

第一板块：管理教练的起源与发展

什么管理教练

管理教练的起源与发展

管理教练于现代企业的意义

第二板块：传统管理思维突破

从对“事”的关注到对“人”的关注

答案就在问题中，不再给，而是取。

不再“让我做”，而是“我要做”

第三板块：教练与传统管理的区别

教练的三大身份

教练与管理者的不同

第四板块：管理教练的六大能力

聆听能力

发问能力

区分能力

回应能力

直觉能力

自我完善能力

第五板块：管理教练七步地图

精准目标

理清现状

关键价值链

行动目标

行动计划

行动后跟进

第六板块：管理教练九大技巧

A-B教练管理模式

从属等级教练模式

ABC跟进技术

关键价值链：鱼骨图

TOTE教练策略