课程目标：

帮助新任经理完成角色的转化和认同

对于带领的团队有正确的认识与见地

确保新任经理的首要任务是绩效目标

有效的区分轻重缓急做好时间管理

提高新任经理的沟通与交流技巧

拓展全局思维的视野实现资源共享

掌握激励员工的有效方法

提升工作团队的正能量持续发展

课程大纲：

一、新任经理人的角色认知

1.从专业走向管理的挑战

2.管理者的五项任务

3.管理者应具备的技能

4.管理者的角色转化与认同

5.新经理的挑战预计机遇

6.情景剧场：我是谁？

二、新认经理人的正确团队观

1.高绩效团队的理念

2.高绩效团队的八项素质

3.团队的5p

4.团队的发展规律及认知

5.行业的团队的规律与管理经验

6.情景剧场：个人vs团队

三、新任经理人的绩效管理

1.心智创造与现实创造

2.目标管理的重要性

3.下属的工作目标的制定方法

4.目标设定的SMART原则

5.目标管理中的过程行为跟进

6.绩效面谈的技巧

7.情景剧场：小王的绩效问题

四、新任经理人的时间管理

1.经理人时间的重心在哪里？

2.四个象限的区分方式

3.时间管理的大石头原则

4.时间管理的高效工具

5.情景剧场：忙？盲？

五、新任经理人之沟通与交流

1.组织中沟通的挑战

2.与人沟通的三个层面

3.从领导力的发展看沟通

4.取得信任的同步沟通法

5.工作中的BEST沟通模式

6.情景剧场：都是你的错！

六、新任经理人之资源共享

1.七巧板游戏的启示

2.团队资源的运用

3.支持目标的公平原则

4.跨部门的协作与挑战

5.情景剧场：隔壁老王的挑战

七、新任经理人之激励技巧

1.马斯洛理论的启示

2.现实的5种挑战

3.理解层次的批评与肯定方法

4.看人之大的彩色眼镜

5.欣赏的小鱼儿技巧

6.情景剧场：你真棒！？

八、新任经理人之快乐工作

1.西雅图鱼市的启发

2.快乐工作的四项原则

3.发动群众的快乐工作氛围

4.享受当下的工作

5.情景剧场：团队心流

课程时间：

2天

课程形式：

理论分享、案例分析、技巧练习、两人对话、团队游戏、角色扮演、视频解析等有效又有趣的互动授课方式