从校园到职场新员工职业化赋能

员工职业素养与技能提升培训课程

课 程 纲 要

【课程名称】《卡努斯丹之旅——从校园到职场新员工职业化赋能沙盘模拟》

【课程背景】

职业化，是企业员工在工作中必不可少的一项重要指标与基本能力，它是职业内在的规范和要求、是员工在职业生涯过程中表现出的综合品质，特别是作为入职新员工，初入职场会面对工作当中各种问题与任务，如何正确认识上级领导角色？如何清楚了解自己的定位？如何规范工作行为？如何落实上级布置的工作任务等问题，是需要组织管理者亟待解决的重中之重。

《卡努斯丹之旅——从校园到职场新员工职业化赋能沙盘模拟》是专为从校园步入职场的新员工量身打造的职业素养与能力提升的培训课程。该课程通过体验式培训，全面为提升员工职业素养能力。

本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把工作中的问题，诸如如何强化自身职业意识、改善职业态度、激发主动精神、提升问题解决能力、团队成员协作管理等通过游戏折射出来，使受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队在执行过程中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

本课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在执行过程中可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作中执行力推进的现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解影响执行力执行根源及解决方法，使学员在课堂上就能熟练掌握执行力提升的方法，直接将知识转换为技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

提升员工职业素养，使员工正确认识上司

学会自我激励与管理，激发主动性与创造性

懂得向上管理的技能，掌握高效的工作汇报机制流程

掌握实用的时间管理技巧，善于管理时间统筹工作安排

【授课对象】  公司新入职员工

【授课方式】  理论讲解+沙盘模拟+小组讨论+案例分析

【人数要求】  不超过8个小组，每组6－8人

【课程时长】  1天，6小时/天

【沙盘介绍】

参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……

【课程安排】

时间主题主要内容

09:00-10:20规则讲解学员分组、规则讲解

10:30-11:00团队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:00-12:00沙盘体验拆弹之旅

12:00-14:00午休

14:00-14:40沙盘体验拆弹之旅

14:40-15:10业绩盘点小组总结

15:10-17:00讲师点评主讲课程内容

（以上时间安排仅供参考）

【主讲课程内容大纲】

第一部分：正确认识组织领导

引导案例：《三国演义》之从许悠之死看上下级关系

一、明确上司的组织角色

学会做上司的“矛”与“盾”

视频案例：从“京东事件”看如何考虑上司的处境

上司的五种角色认知

下属的上级领导

组织资源的支配者

组织权力的使用者

下属的人生导师

未来的资源和朋友

二、走入上司的“心门”，建立和谐人际关系

参透上司的领导风格

告知型领导风格

推销型领导风格

参与型领导风格

授权型领导风格

了解上司的人格特型

九型人格霍尼三元组

第二部分：职场自我认知塑造

引导案例：经营好你的“VIP大客户”

一、强化自身工作态度

敬业态度

服从态度

请示态度

互赖态度

担当态度

二、了解自身工作位置

案例分析：雍正皇帝的用人之道

定位——找到正确工作目标

到位——工作执行完成度

补位——用什么样的态度去工作

站位——了解工作责任的重要

换位——与上司达成共识思维

第三部分：向上管理工作汇报流程

一、向上管理基本认知

向上管理概述

向上管理的作用

向上管理的意义

案例分析：《西游记》师徒四人的关系看向上管理

二、工作汇报机制策略

工作汇报机制划分

工作汇报的五种内容

工作汇报的主要流程

第四部分：时间管理提升工作效率

一、时间管理认知重塑

世界上只交易一种产品——时间

案例分析：从吧台火锅中得到的启示

时间商人思维

零售时间

批发时间

买卖时间

收时间税

二、时间管理四象限深度剖析

时间抽屉的四层标准

时间管理四象限剖析

第一象限时间管理方法

案例分析：你是否真的忙碌？

第二象限时间管理方法

视频案例：《人生七年》中的启示

第三象限时间管理方法

小组讨论：你会选择谁？

第四象限时间管理方法

案例分析：学习使用上帝视角

从重要程度到第二象限管理

【结束】