团建活动专家

课程收益】

1-通过对积极心理学的学习,让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值,感受积极心理学带来的行为与结果改变;

2-要拥有“橙色领导力”,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;

3-让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ;

4-通过四个维度的工具运用,以及“团队变革行动计划”的练习实践,塑造管理者积极心智模式,将课程中讲述的原理、方法落地,帮助管理者实现真正的行为改变,从而获得个人与团队的绩效改善。


【课程背景】

《橙色领导力®》是积极心理学权威研究成果,也是非薪酬激励领域的杰出代表。作为众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等都选择《橙色领导力®》作为管理者的必修课。本课程教会管理者如何运用积极心理学这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“积极心理学革命”,而本课程正是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤都倾情推荐。


【教学形式】

60%理论讲授+40%情景决策+现场练习+版权视频赏析+研讨互动+团队体验


【课程时长】

2天


【课程大纲】

导入:橙色的力量

1-“橙色”指数入场调查

2-背景介绍:隐喻的价值

3-“橙色”的力量练习


情景一:萨尔光临

(1)组织健康

(2)管理和领导力的隐喻

(3)橙色领导力的五个转变:

觉察橙色——选择橙色——传播橙色——践行橙色——成为橙色

(4)练习1:选择任务


模块一:觉察橙色

情景二:临时支援

(1)难以觉察的社会脚本

(2)电梯压力实验

(3)社会脚本的价值与代价

(4)我与他人的四种沟通方式

(5)信念影响结果

(6)视频学习:社会脚本

(7)练习2:寻“脚”行动

情景三:一些非议

(1)识别积极局外人

(2)什么是积极局外人

(3)积极局外人的困境

(4)练习3:找到橙点


模块二:选择橙色   

情景四:阿光生病

(1)关于快乐的社会脚本的小测试

(2)视频讨论:成功的公式是逆推的

情景五:开始传染

(1)让改变更容易发生的“橙色之花”:积极心理学关于积极情绪的五个发现

(2)重新训练大脑对积极情绪感知力的5项研究

(3)快乐激素

(4)快乐价值的研究

(5)练习4:噪音分析


模块三:传播橙色

情景六:阿牛落选

(1)改变背后的三脑理论

(2)员工喜欢在这里工作是因为喜欢这里的人

(3)快乐五法:三个感谢、双重效应、趣味15、冥想、有意行善

(4)练习5:橙色方法

情景七:业绩增长

(1)活动:背靠背

(2)促成新改变发生的一个要点和三个要素

成功的内控点练习

关键的20秒练习

(3练习6:锚定行动


模块四:践行橙色

情景八:一次专访

(1)俄罗斯方块实验:人们处理信息的局限

(2)团队CT练习:通过有选择的摄入外部信息转换感受

(3)练习7:换个镜头

情景九:拯救阿浦

(1)人际关系对我们的价值

(2)社会资本的黑字与赤字

(3)社会资本与绩效支持

(4)练习8:需要支持

情景十:遭遇苍鹭

(1)东山再起:挫折对于成长的巨大价值

(2)应对挫折的三种反应

(3)视频:探讨是什么让有些人能够东山再起

(4)反事实思考

(5)练习9:东山再起


模块五:成为橙色

(1)视频:阿基米德定律,找到工作中能够撬动员工潜力的支点

(2)16个创作框

(3)“心流”和“峰终”理论

(4)练习10:结业汇报


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