【背景介绍】
领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资,需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等,并提供源源不断的发展机会。
而作为企业管理者,也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害,但人们总是苦于找不到方法去解决,甚至没有勇气去直面这些问题。
所有的这些现象都源自于一个问题:组织是否健康?而组织健康一定是现在以及未来企业最重要的竞争优势!核心团队领导力沙盘课程,可以有效的帮助您打造一个健康、高效的组织!
【课程简介】
【课程收益】
认识领导力和打造核心团队的重要性,建立信誉、提升前瞻力;
提升带领团队的能力,掌握以身作则、共启愿景,挑战现状、使众人行、激励人心的5大核心方式;
掌握打造核心团队的5式15招:建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法;
激发领导者突破现状,带领团队迎接挑战。
【课程大纲】
模块主题教学内容时长
模块一 建立目标讲解:卓越领导力的特质
讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘:沙盘第一阶段推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍2小时
模块二 以身作则沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解:以身作则,建立信任三步走
练习:基于弱点的信任练习2小时
模块三 共启愿景沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解:共启愿景,掌控冲突三步走
讲解:解决冲突的模型
练习:建立冲突规则的练习2小时
模块四 挑战现状沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解:挑战现状,达成承诺三步走
练习:制定主题目标练习2小时
模块五 使众人行沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解:使众人行,承担责任三步走
练习:团队协作有效性练习2小时
模块六 激励人心沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解:激励人心,关注组织目标三步走
练习:集体奖励设计
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康2小时
【对象&课时】
________________________________________
企业管理者、储备干部、及需要提升领导力的人士
12小时
【精彩回顾】
模块主题 | 教学内容 | 时长 |
模块一 建立目标 | 讲解:卓越领导力的特质 讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接 沙盘:沙盘第一阶段推演 讲解:阻碍团队发展的五项障碍 | 2小时 |
模块二 以身作则 | 沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演 讲解:以身作则,建立信任三步走 练习:基于弱点的信任练习 | 2小时 |
模块三 共启愿景 | 沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演 讲解:共启愿景,掌控冲突三步走 讲解:解决冲突的模型 练习:建立冲突规则的练习 | 2小时 |
模块四 挑战现状 | 沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演 讲解:挑战现状,达成承诺三步走 练习:制定主题目标练习 | 2小时 |
模块五 使众人行 | 沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演 讲解:使众人行,承担责任三步走 练习:团队协作有效性练习 | 2小时 |
模块六 激励人心 | 沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演 讲解:激励人心,关注组织目标三步走 练习:集体奖励设计 讲解:卓越领导风格持续提升团队健康 | 2小时 |
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