吉塔行星-团队执行力提升

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。因此，在大多数情况下，项目之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成……

【课程特色】  

利用“吉塔行星”的情景和实施控制表格，还原决策后团队执行力的真实状态和背后动机；

利用学员亲身参与、自我发现、自觉反思，总结出面对任务和项目时个人在团队中的定位和作用；

利用一套完整的团队执行力测评表格，来呈现执行过程“个人动机/意愿”和“团队成效/结果“之间的关系；

【课程时长】：7小时                

【适用对象】：中基层管理者

【课程收益】：

在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出团队决策和团队执行中的种种矛盾；

经团队讨论形成切实可行的团队决策，并还原团队决策后的个人执行情况的真实反映；

认识团队执行过程中的惰性和角色定位不清造成的伤害，并修正个人行为；

懂得执行型人才身上应具备的素质和条件，并积极融入到团队中承担应有的责任；；

提供一套完整的团队执行力中团队关系控制的表格与思路。

【课程大纲】：

回顾：该项目在讨论与执行阶段，给予您哪些启示？

一、提升团队执行力之一：统一思想

1.1 问题一：统一什么样的思想？ 

统一“资源和显/隐性信息”

统一“目标和管理形式”

统一“观念和做事方式”

1.2 问题二：如何统一思想？ 

我的助理打印学员手册；买火车票的故事；

看图说话：任务和结果分别是什么？

结果的本质是商业交换

二、提升团队执行力之二：组织建设

2.1 问题一：谁是最合适的人？ 

管理的检验标准是个人目标与组织目标是否合二为一

2.2 问题二：管理者与执行者如何提升执行力？ 

基于责任所做的权力和利益的分配，才是最合适的管理行为；

管理为经营活动负责

总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？

三、提升团队执行力之三：管理控制

3.1 问题一：如何做好“讨论分析/执行流程/总结汇报”？ 

4R制度执行力；

4R是什么？擦桌子背后的道理

4R的本质是什么？

4R的三点一线和进程安排概览

4R能够给成长型企业带来的6个价值

3.2 问题二：如何保障执行过程灵活运用“制度流程”？ 

对任务、应急计划和跟进标准加以调整；

建立品牌、运用制度、灵活执行、推动他人执行

四、提升团队执行力之四：总结反思

4.1 问题一：总结反思哪些内容？ 

对目标本身和完成质量的反思

对任务完成的过程与态度的反思

管理者任务安排与授权的反思

4.2 问题二：如何进行总结反思？ 

腾出时间从大局上审视目标

对任务完成的质量进行评估

完成状况与吸取的教训

执行过程的障碍与解决方案

遵从执行的态度，提升执行能力

管理者对任务安排进行反思

提升任务安排质量的策略

反思授权与资源协调

【情景行动训练】

这是一个考验团队决策和团队执行力的情景模拟：在团队寻找解决方法的同时，更着重揭示出对自我、他人以及团队的反思与迁移。凭借这个项目出色的“多方面透视”性， 搭建一个“反思与迁移”的绝好平台，以有效促进参与者对管理的深刻认识与心智模式的转变。

这样的情景训练项目适合谁来做？它适用于任何团队成员使用。情景训练课程，开发的重点基于任务的整体性训练设计，学员以愉悦的心情深入到情景中，亲身体会主动、合作、探究学习的喜悦和困惑，在模糊的、不确定的、复杂的信息空间中摸索去体验，培训师在引导学员反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验。

开放的情景、培训师的引导、学员体验与反思、建设性的探索，共同构成了“自我、他人、情境”的互动，从而以新颖的角度引爆我们将“知识变能力”的过程。

【情景 “吉塔行星”】：

这是一个检讨团队生死攸关时的情景训练：一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。6名队友都各自掌握着重要的信息，他们需要通力合作每天作出决策，没有人能够只救自己，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。

最初，对于参与者来说，是否能找到基地看上去像是运气的问题，但事情并不是这样的。

您准备好了吗？让我们一起走进一个真实的情景，还原一个真实的团队决策和执行力，从反思中成长、从迁移中获得。

【课程时间分配】：