【暗战™】

人力资源管理沙盘

招不到人，又留不住人！许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。如何发现、培养、使用、留住优秀人才是所有企业人力资源管理的关键。

人力资源的工作可以用四个字简单的概括-选用育留，选人：招聘配置，根据需要招到合适的人员；用：选拔任用，把合适的人员用于适合的岗位；育：培训开发，使员工在知识技能上提升从而更好地胜任工作；留：留住人才，与企业共同发展。而部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法，认为人力资源管理和开发是HR部门的事，不会识人，不懂用人，不会留人，不会培养人的现象普遍存在。

“怎样塑造和保持企业的高执行力与绩效?”、“如何在企业竞争中赢得优秀人才，并且持续推动公司业绩？”是所有企业必然发生挑战。

“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才？”一直是企业在培育人才中遇到的问题，本套沙盘模拟人力市场在工作中的作用，可以协助参与者客观的观察与主观的投入到人力战场，达成以下目标：

ü 启发领导者对于人才发展计划的重视

ü 协助领导者构建人才胜任模型

ü 发展人才库以满足企业长远发展

ü 高效率规划和利用组织内的资源 

ü 创造并保持企业持续的高绩效

1. 现实现状问题得到各部门普遍的认识与共识

2. 未来经营计划蓝图清晰，形成人力发展共识与方案

3. 反复练习强化沙盘中的诸多重要观念

4. 提升管理的思维高度与问题解决能力，强化执行力

战国四君子穿越时空来到现在，各占据一方领土，唯有不断地抢夺市场上的人才，并且精准的投资培育他们，以抢下最大的市场份额，到底谁能脱颖而出呢？故事就此展开…

授课时间：1天 / 7小时