【诸葛天下™】

领导力沙盘训练课程

前言

   管理学大师彼得‧德鲁克(Peter Drucker)将管理解释为「为组织提供指导、领导权，并决定如何利用组织资源去完成目标的活动」；琼斯与乔治(Jones & George)认为管理就是「对资源进行计划、组织、用人、领导与控制，以快速有效地实现组织目标」。

从两位世界级管理大师对企业管理的定义中，管理者也不难发现管理有其共通性，如何组织、协调、领导与控制，逐步提高所有人员职能与竞争力，是所有企业管理者应具备的基本能力。本沙盘同时运用行为管理学，心理学在管理领域最新最精细的研究，让领导者能直接直视自我心理与态度，直面问题的核心，并从沙盘深入到其中，直接进行心态调整，而不再是从外的不断教育和倡导，让员工快速调整自我，以适应不断变化的世界竞争节奏。

 课程目标

本课程针对领导力必备技能，提炼出诸葛天下六个关键训练核心，“从根本进行自我领导力的检视与修正”“从基层到高阶必然经过的领导力课题”“勇敢面对众人的挑战与质疑”“直接转化领导力模式”“改变公司领导力文化与绩效”

“学习换位思考”，沙盘课程设计含有领导力必然遭遇的26个，覆盖领导力6个阶段情境考验模拟，让参与者从中直接面对领导力挑战，在14个小时之内建立全新的领导高效概念，养成未来的高效领导的新风。

课程收益

1. 理论与实作并重，从实际场景上练习应用，比例占80%。

2. 仿真制造领导力26个实际职场状况，演绎从基层员工到高阶领导的必然挑战。

3. 运用灵活案例与影音说明，上课多元轻松有趣。

4. 可以针对企业定制化调整，更切合实际状况。

5. 让学习者立即感觉到自己的改变。

6. 课程从理论到实行内容挑战LV3，可以直接应用在工作。

沙盘情境

「商」是一种剂量、沟通谈判、交易，所以「商」业沙盘是一种逻辑、行动的思维训练。

领导力是一种带领众人的能力，今天关键不是输赢，而是你在当中照见自己的哪些不足。

老公司庞大的集团，有着稳定的人事福利制度，但是已经渐渐失去竞争力，面对现在行业艰难的情况，公司开始有了经营上的冲击

教具展示

 沙盘六大阶段

 课程内容

授课时间：2天 / 14小时