冰川之下©——目标计划与达成（电力行业版）

课程背景：

在快速变化的现在，电力企业需具备高效的目标设定与计划执行能力，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中，许多电力企业常常面临以下痛点：目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点，帮助电力企业更好地应对挑战，此课程应运而生。

本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略，高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法，助力电力企业提升目标设定与计划执行的能力，确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。

课程收益：

提升目标设定与计划调整能力：学会如何在面对变化时灵活调整计划，确保计划的可行性和有效性，最终实现目标的达成；

增强目标接纳与团队协作能力：学会如何直面现实，有效处理团队中的情绪和问题，提高目标接纳度；

提升时间管理与执行能力：学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧，以及如何在不同状态下提升执行动能；

理解人性与激励原理：深入了解人性的基本动力和需求层次，构建更加和谐和高效的人际关系；

掌握复盘与成长技能：AAR复盘画布等工具的引入，掌握复盘的方法论，通过不断反思和总结经验教训，实现个人和团队的快速成长；

剧本故事背景：

公元2323年，地球已步入了一个新时代-极端气候纪元。由于过去几个世纪的过度开发与环境污染，自然界的平衡被彻底打破，地球表面出现了前所未有的极端天气现象。夏天，烈日如火，持续三个月的高温炙烤着大地，几乎成为不毛之地；而冬季，则迎来长达三个月的极寒，温度骤降至零下45度，白雪皑皑中隐藏着无尽的危机与未知。人类在这样的环境下艰难生存，自然催生了新的科技与职业，其中之一便是极端环境救援公司。

“曙光救援”便是这样一家享誉全球的救援公司，其成员皆是身经百战的精英，无数次在生死边缘徘徊，用智慧和勇气书写着生命的奇迹。经过一年的紧张工作，董事长决定举办一次特别的奖励旅行——前往南极，这个地球上最后一片未被完全污染的净土，同时也是地球上唯一气候条件相对稳定的地域。

剧本人物介绍：

李峻峰：“曙光救援”救援行动部-3组组长

张震宇：“曙光救援”救援行动部-7组组长

徐策：“曙光救援”战略规划与指挥中心-副主任

刘婉琳：“曙光救援”物资装备部-主任

陈瑾瑜：“曙光救援”财务部-会计

周璟行：“曙光救援”通讯部-首席技术官

课程对象：

适合电力（电网/供电）企业95后需要达成目标的各层级群体

课程时长：

1天（6小时），可根据企业情况调整课程内容，增减时长

<课程大纲>

课程破冰

1.介绍剧本杀课程形式及注意事项

2.告知剧本故事背景激发兴趣

3.分组分角色

剧本内容-序幕【回忆】+第一幕【南极旅行】&小剧场①

——阅读剧本&完成任务——

1.阅读序幕+第一幕剧本（救援故事、董事长旅行奖励、南极旅行、紧急任务）

2.完成序幕+第一幕剧本任务（破冰讲故事）

3.演绎第一个小剧场（吐槽任务，不愿意接受）

4.完成第一个小剧场任务（角色定制任务）

核心内容（电力行业版）输出一：创建目标，明确组织新方向（第一幕知识点讲解）

导入：为什么团队成员，对同一目标反应截然不同？如何让目标在组织内，能上下贯通有效承接？

1.目标管理的理念：目标三层级

(1)高层-战略目标-战略

(2)中层-结果目标-战术

(3)基层-过程/行为目标-执行

2.下达目标——战略解码四步法

(1)战略澄清

(2)目标翻译

(3)阻力预判

(4)共识落地

3.承接目标——承接目标四步骤

(1)分析背景

(2)拥抱变化

(3)责任转换

(4)规划行动

4.如何精准的描述目标

(1)主语：价值主体

(2)谓语：价值趋势

(3)宾语：问题边界

(4)补语：严重程度

情境练习：剧本杀中团队的目标

实战练习：找出一个工作中的目标，进行精准表达

剧本内容-第二幕【目标任务】&小剧场②

——阅读剧本&演绎&完成任务

1.阅读第二幕剧本（任务详解、拆解任务、每人想法不一）【地图下发】

2.完成第二幕剧本任务（小组公聊）

3.演绎第二个小剧场（开会沟通如何执行）

4.完成第二个小剧场任务（制作出任务执行表）

核心内容（电力行业版）输出二：布置计划，具象团队新航线（第二幕知识点（电力行业版）讲解）

导入：根据目标制定计划，会不会觉得缺少抓手？将目标向计划拆解，是语文题还是数学题？

1.行动计划-六个基本要素

(1)事项：明确任务内容与优先级

(2)时间：设定里程碑节点DDL

(3)结果：定义可验收的交付标准

(4)责任人：明确执行主体与协同边界

(5)监督人：过程检查与质量管控角色

(6)奖惩：定义激励与约束机制

工具：行动计划表

2.关键驱动计划法

(1)目标与计划的生成逻辑：目标→计划→预算→执行→检查→偏差→检讨→改善

案例分析：小卖部的故事

(2)关键驱动要素建立过程标准：发展阶段、驱动关系、关键驱动、策略、数据成果

工具：行动计划分解表

情境练习：剧本杀中团队的关键渠道拆解

实战练习：将你工作中的一个目标，拆解出关键驱动要素，做出行动计划分解表

剧本内容-第三幕【突发事件】

——阅读剧本&开始机制任务

(1)阅读第三幕剧本（分工，执行任务）

(2)机制任务开启（安装救援装置）

核心内容（电力行业版）输出三：确保执行，落实团队行动力（第三幕知识点（电力行业版）讲解）

导入：执行的过程，是否总是一帆风顺？团队的执行效能，如何达到最优？

1.高执行力团队的三大要素：状态、能力、结果

视频观摩：赢在中国

2.人的四种心理需求

(1)欣赏和感激（情感需求）

(2)被包融（情感需求）

(3)有希望的未来（逻辑需求）

(4)适度回应的能力（逻辑需求）

自我测评：找到你的行为偏好属性

3.行为偏好属性解读

(1)培育型：以人为本者

(2)包融型：团队凝聚者

(3)希望型：创意创造者

(4)指导型：体系建维者

情境练习：剧本杀中团队的各角色行为偏好观测

实战练习：选择工作中合作较多的对象观测，找出提升执行力的方案

剧本内容-第四幕【事出有因】

——阅读剧本&完成机制任务

1.阅读第四幕剧本（忽然塌方，任务变故，如何选择）

2.完成第四幕剧本任务（思考出能够完成任务的最佳解决办法）

3.演绎第四个小剧场（考验者反馈）

4.完成第四个小剧场任务（指定特殊角色）

核心内容（电力行业版）输出四：掌控结果，达成组织里程碑（第四幕知识点（电力行业版）讲解）

导入：为什么我们计划总是赶不上变化？如何有效控制确保目标最终达成？

1.结果控制的难点在哪里

2.选手型记分表——重要指标跟踪频度

3.双环学习理论

4.在行动中成长——复盘

5.复盘流程四步骤

(1)回顾目标 Goal

(2)评估结果 Result

(3)反思过程 Process

(4)行动改善 Improvement

工具：四维度复盘画布

情境练习：将剧本杀作为案例进行复盘

实战练习：复盘总结今天小组的表现（结尾彩蛋）