《扬帆启航：新员工职业化素养提升剧本杀-远航者号》

课程背景：

又是一年毕业季，一批年轻的应届生/管培生即将扬帆启航，以新员工身份开启职场征程。欢欣期待的同时，作为企业培训负责人或HR，您是否有这样的困扰：

从校园到职场，新员工心态如何调整？

从个人奋斗者到团队协同者，新员工身份如何转换？

从学生到职业人，新员工技能如何培养？

新生代员工虽志向远大，学校期间成绩优秀，却往往高估自己的职业能力，感觉眼高手低，不愿做也做不好基础工作？

而且，作为新生代的他们，个性鲜明，自我意识强：

传统培训形式让他们无精打采，心生抵触？

课程当中，注意力不集中、参与度总是调动不起来？

您想提升新员工对企业的认同，尽快融入职场，却总被说是洗脑？

如何才能寓教于乐，既好玩又深刻的让新员工完成以上内容的学习？

为了打破这些困扰与挑战，我们特别推出了大型企业微定制新员工剧本杀培训-《扬帆启航：新员工职业化素养提升剧本杀-远航者号》。本课程通过对新生代非常有吸引力的游戏式剧本杀培训模式：

科学运用库伯经验学习圈的经典理论，通过沉浸式剧本杀让新员工从获得切实的具体经验——到演绎&复盘引导新员工进行深入观察反思——再抽象概括上升到课程的理论知识——最后情景运用引发新员工学以致用，回到具体工作。

强烈增加新员工对企业，对职场的好感度。

从意识、知识、技能三方面改善，帮助新员工摆正心态，提升职业化素养，尽快融入职场！

课程收益：

可以应企业需要进行微定制，将破冰，团建，拓展，培训四种新员工培训形式合而为一，通过扑朔迷离的剧情，和抽丝剥茧的推理挑战，让新员工在紧张节奏中去感受、去理解：

8种校园人到职场人的可能存在的心理误区

8种职场必备的工作能力

企业文化，价值观甚至产品信息的融入

学习高效执行担责任的GREEN-T模型，全程工作相关案例讲解&练习&讨论，手把手带领学员掌握高效执行的方法，学知识的同时提升技能

最后通过复盘得到成长与提升，从而扬帆启航，走向远航者的“辉煌未来”！

课程时间：1天，6小时

课程对象：刚从学校步入职场的应届生新员工，回炉新人，管培生（建议学员人数8-80人，需分为8个组），每超过30人需要多配一名助教，在剧本杀的游戏环节配合监督挑战

教室要求：桌椅不能移动的阶梯教室不行

额外费用：课酬外另有剧本创作&道具运维使用费，详情请咨询

课程方式：沉浸式剧本杀+游戏体验+讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练+学员讨论

课程原理：                                课程模型：

课程大纲

第一部分：沉浸式大型游戏体验剧本杀 -《远航者号》

一、场域搭建准备&介绍：

1. 场域氛围构建

2. 学员签到&领取船票：8个角色映射出8种应届生到职场人的8种可能存在的心理误区

1）4位年轻姑娘

2）4名帅气青年

3. 高手进阶指南

二、游戏时间：

昏暗的灯光下，8名乘客，紧握着他们历尽千辛万苦才争取来的船票，脚步匆匆地赶到码头。票就是传说中“远航者号”的船票，人们都知道如果能登上远航者号，就可以直接通往辉煌的未来。

然而，当他们抵达码头时，眼前的景象却与想象中的画面大相径庭。码头上孤零零地停靠着一条看起来颇为破旧的轮船，与传说中金碧辉煌的“远航者号”相去甚远。

这8名手持“远航者号”船票的乘客虽充满疑惑，却也步履迟疑地登上了这艘船。

1.游戏1：船舱进水，房门被锁，如何求得一线生机

1）第一轮推理&验证

2）第二轮推理&验证

3）第三轮推理&验证

2.游戏2：时不我待，争分夺秒，齐心协力拼出地图

1）8个房间，8项挑战

2）通力协作，拼出地图

3.游戏3：真的勇士，险中求胜，机智果敢团队逃生

1）寻找线索

2）验证路线

4.登船仪式：携手企业，一同走向辉煌未来

1）企业致辞

2）学员讨论

三、复盘总结：

1.调整应届生/管培生8大心理误区

对环境的未知

对失败的恐惧

对责任的逃避

对未来的焦虑

对他人的依赖

对改变的抵触

对自己的怀疑

对关系的敏感

2.帮助应届生/管培生意识到8大待提升技能（按企业需求可选择重点）

企业文化认同

沟通表达能力

团队协作能力

解决问题能力

时间管理能力

适应变化能力

系统思考能力

学习与执行力

第二部分：《扬帆启航：新员工职业化素养提升课程》

导入：扬帆启航，高效执行担责任  

1.案例&讨论：工作相关任务执行案例

2.执行任务的GREEN-T（绿体恤）模型

3.价值：工作相关任务执行案例

1)拆解目标

2)细化任务

3)推进行动

4)检验结果

5)终止焦虑

一、G：制定目标

工具：SMART原则 

案例：我的减肥目标

讨论&练习：不聪明变聪明

计划：我的SMART百日融职计划

二、R：盘点资源

1. 盘人

2. 盘财

3. 盘物

4. 盘信

5. 盘时

工具：盘资源清单

练习：工作相关任务盘点资源练习

三、E：推进行动

工具：规划行动的紧急重要四象限

1. 第一象限：马上做

2. 第二象限：计划做

3. 第三象限：委派做

4. 第四象限：不要做

练习：工作相关任务行动计划

四、E：面对例外

关键：人人都要准备的PLAN B

视频：重获上级认可的新人

练习：工作相关任务PLAN B练习

五、N：千里之行的下一步

练习：工作相关任务的下一步

六、T：检查复盘

工具：KISS模型

1. Keep 可以保持的

2. Improve 需要改进的

3. Start 需要开始的

4. Stop 需要停止的

练习：工作相关任务复盘练习

工具：GREEN-T模型表格工具包

总结&复盘