《长安十二时辰》时间管理剧本杀版权课程

长安逐时解厄难，职场驭时创佳绩

课程背景：

时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理，人的一生无论是只活60岁还是能活到100岁，时间总是不够用!在职场工作中，无论是一名普通的员工还是管理者，你都需要用较少的时间去完成更多的事情，来提升工作效率与效能。

剧本介绍：

长安城，盛世之都，繁华背后暗藏危机。

在《长安十二时辰》剧本中，张小敬等人临危受命，需在十二时辰内解除长安危机。他们面对复杂局势、各方势力博弈，如同当下企业管理者身处激烈市场竞争与多变环境中。从张小敬在街头巷尾的探查决断，到李必统筹各方资源布局，每个环节都展现出时间管理与执行力的重要性。

剧本课程通过4幕剧情，掌握“优先级排序、流程优化、跨部门协同、应急补位”4大时间管理能力，结合职场场景深度落地。

此课程将给您一一揭开这些秘密，传授给您时间管理的各种理念、技巧和实用工具，跨越浪费时间的各种陷阱，帮助您轻重缓急地规划好人生与工作，提高工作效率，为个人和企业带来更大效益。

课程特色：

1. 讲演结合、风趣幽默

2. 案例丰富，全程互动

3. 现场操练，立竿见影

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工

课程收益：

沉浸体验剧本杀，工具植入挑战，产生立竿见影效果

掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效

掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急

剧本人物：

课程特色：

课程大纲

第一讲：沉浸式剧本杀

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

二、剧本演绎

第一阶段：辰时-巳时（危机初现，20分钟）

第二阶段：午时-未时（冲突升级，30分钟）

第三阶段：申时-酉时（攻坚收尾，20分钟）

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

第二讲：人生成就与时间使用

一、我们的时间去哪里了

1. 瞎忙——治理瞎忙

2. 救火——治理救火

3. 打酱油——治理打酱油

二、什么是时间

1. 认识时间

2. 时间的体会

3. 时间的四项独特性

第三讲：跨越时间管理的陷阱

一、时间管理的现状

1. 忙—盲—茫

2. 时间管理矩阵

二、八大陷阱案例分析

1. 八戒脚踩瓜皮——要事第一

2. 不会婉言拒绝——责先任后

3. 事到临前才动——终提始前

4. 常会不速之客——电邮另排

5. 会议冗长拖沓——周密计划

6. 文件事件满桌——5S管理

7. 事必躬亲而为——角色授权

8. 请示越俎代庖——猴子定律

第三讲：时间管理的有效工具与方法

一、GTD核心原则

二、PCPA法则

P：如何确立工作优先顺序

C：如何去除不必要和不合适的事务

P：如何制定每日每周时间使用计划

A：如何踢除各种行动障碍，及时行动

三、特殊表单法

1. 特殊月/周计划表

2. 工作/事件核对单

3. 个人核对单

四、工作统筹法

1. 事不宜迟，速度制胜——执行力

2. 统筹安排，平行作业——要事第一

3. 优化流程，简化操作——重在授权

4. 整理整顿，快速定位

5. 选择效率更高的工具

6. 第一次就把事情做好

五、学以致用的更多思考与技巧

1. 回顾与总结

1）经常清理办公室

2）经常处理文书

3）工作简化法

4）剔、合、排、简

2. 个人规划表

3. 目标四化

1）视觉化

2）听觉化

3）感觉化

4）幻想化

4. 目标励志

视频观看：自我奖惩

视频模仿：我的奖惩