团队融合与高效协作沙盘—战国七雄

课程背景：

在当前社会竞争持续加剧、人才流动性显著提升的市场环境下，卓越团队已成为企业构筑核心竞争力、实现战略目标的关键支柱。然而，多数企业在团队协作过程中面临诸多现实难题：

团队成员对企业战略目标的理解碎片化，难以将个人工作与整体业务运营关联；

面对复杂动态的市场环境，团队常出现沟通壁垒、分工模糊、决策低效等问题，尤其在信息不充分、时间压力大的场景下，共识达成难度高，协作效率大打折扣；

部分成员缺乏系统思维，易陷入局部决策误区，忽视决策对整体业务结果的连锁影响；

同时，创新尝试意愿不足、风险识别与应对能力薄弱等问题，也制约着团队突破瓶颈、实现持续成长。

这些问题直接导致团队难以应对 “未知环境、有限资源、高难度任务” 等真实业务挑战，不仅影响日常运营效率，更削弱了企业在市场中的竞争优势。

为破解上述困境，帮助企业打造健康、积极、高效的协作团队，我们亟需一套以战代训、贴合实战的培训方案。基于此，特设计沙盘演练模拟课程，通过高度仿真的业务运营场景，还原企业实际面临的挑战，引导学员在角色扮演与团队决策中，深度挖掘协作中的沟通、目标、执行、冲突等核心问题，结合实战案例分析、工具测评等方法，将团队协作策略、系统思维模型、风险应对逻辑可视化、可操作化，助力学员快速内化知识，提升战略理解、团队协作、问题解决与风险管控能力，最终推动团队向高绩效转型，为企业发展注入强劲动力。

课程收益：

掌握团队协作之目标管理与人员激励

掌握团队协作及任务管理七杯茶

掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升

掌握计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具

明确资源的内涵，提高资源配置的能力

引导学员从沙盘模拟中总结启发，将所学应用于实际管理工作。

课程时间：1.5天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理人员、核心骨干员工

课程方式：沙盘推演、案例研讨、小组讨论

沙盘形式：战国七雄

课程大纲

《战国七雄》沙盘

西周末年，昏庸的周幽王为了博褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了春秋战国时代。

学员将分组模拟七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过国家建设、国力竞争以及结盟。共同演绎国家的强盛兴衰，运筹帷幄、外交谋略、兵戎相见、合纵连横，同时提升团队沟通与协作的技能和技巧。

第一讲：沙盘模拟激活旧知

沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标

1. 参训学员分为若干队

2. 解读角色及主要任务

国君、丞相、将军、使臣及任务卡

3. 资源盘点：粮草、军事力量、治国方略、文臣武将、外交政策

4. 确定目标，制定计划

目标：达成共识，一统天下

计划：合纵或连横，发展或敌对，已知信息加工分析

5. 沙盘推演，确定方向，获取新信息

学员状态：进行有效分工，优化了流程，按规则推进沙盘推演

讨论总结：信息执行后沙盘给予反馈，讨论分析，制定策略

6. 总结复盘，过程回顾

复盘总结如下：

国君：

1. 你们是成功的还是失败的？

2. 成功的经验，失败的教训，可以沉淀的经验，每条至少3条

3. 让每个角色都发挥最大的价值，需要做哪些呢？

丞相：

1. 结果是你们想要的么？

2. 如果让国君改变一个决策，你想要改变什么

3. 对上沟通需要注意的有哪些？

将军：

1. 你的目标是什么？达成了么？

2. 影响目标的因素有哪些？

3. 多线条（国君、使臣、丞相）的沟通需要注意的有哪些？

使臣：

1. 你的任务完成了么？

2. 团队协作中，最大的影响是什么？

3. 对外沟通时需要注意的有哪些？

二、沙盘总结

1. 如果重来一次，会做哪些改善？

1）复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等

2）我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方

2. 总结-高绩效团队的五大特征

1）共同目标

2）共同参与

3）计划执行

4）结果导向

5）熟悉默契、相互补板

第二讲：复盘总结，理论学习，工具解析及应用

一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）

1. 沙盘团队角色分析

1）国君（决策、责任）

2）将军（企业中最大的浪费是对经验的浪费）

3）丞相（风险预警、决策支持）

4）使臣（信息整合、及时沟通）

2. 管理团队行为特质分析及测评：针对不同属性，侧重不同沟通方法

1）指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实

2）影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣

3）支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人

4）思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分

工具：团队人才盘点四象限工具

二、目标及计划管理能力

1. 组织中不同管理所解决的主要问题

——目标管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理

1）目标管理——解决资源与计划是否匹配的问题

2）流程管理——解决人与事是否匹配的问题

3）组织管理——回答权力与责任是否匹配的问题

4）战略管理——解决企业核心竞争力问题

5）文化管理——解决企业持续经营的问题

2. 目标制定的SMART原则

3. 目标推进四必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？

案例研讨：2025年实际完成任务指标71%，年度总结如何汇报，并激励团队

工具：GAS三要素-GOAL-目的、Audience-对象、Situation-场景

4. 制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案

工具：年度计划工具表、单个任务计划工具表、多个任务计划工具表

三、团队协作之：找到合适的人，并激励团队完成任务

1. 复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？

2. 组织中不同管理所解决的主要问题

——目标管理、项目管理、流程管理、组织管理、战略管理

目标推进4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？

工具：年度目标分解工具

案例讨论：是目标分解重要？还是找对人重要？

工具：GAS三要素-GOAL-目的、Audience-对象、Situation-场景

3．团队成员人群分层激励四策

1)有针对：团队分层，各挥所长

2)看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得

3)分情况：人员分层，着重激励

4)重价值：事出有因，赏罚得当

四、团队协作之：资源整合能力（信息分析和整理的能力）

1. 拆解与理清状况（资源盘点）

——收集、判断、整理、复查、执行

收集——盘点资源、不重不漏

判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人

整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）

复盘——执行前准备及检查

执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）

2. 团队与资源的分配

1）明确任务目的与目标

2）确认任务执行路径图

3）明确预算与资源配置

4）关键时间节点把控

5）人员匹配明确责权利

6）复盘沉淀及收获

3.团队协作及任务管理七杯茶

a、第一杯：启动（目的和目标）

b、第二杯：计划（关键任务拆分）

c、第三杯：资源（资源有限，创意无限）

d、第四杯：时间（明确执行时间节点）

e、第五杯：人员（要我做还是我要做-人员激励）

d、第六杯：风险（先闻风则无险）

e、第七杯：收尾（企业最大的浪费是经验的浪费）

五、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）

1. 复盘的价值

1）总结规律，沉淀流程

2）明确目的，找到价值

2. 复盘的流程

——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验