战国七雄-新员工角色认知与转变沙盘  

【沙盘背景】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升新员工的角色认知，建立职责和职场角色的概念，完成新员工到公司成员的转变。

在模拟战国七雄纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何通过角色认知和团队沟通达成决策上的共识？

2、不同职责的团队成员沟通不畅如何解决？

4、当团队出现冲突时，各个不同角色的成员要如何参与问题的解决？

5、如何与其他国家的伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

6、团队内部成员没有肩负自己应有的职责，作为团队成员的自己应该怎么办？……

【课程背景】

对于刚踏入职场的95后、00后年轻人而言，他们面对的困难和挑战是在过往人生经历中从未有过的，复杂的人际关系、眼花缭乱的工作场景、模糊不清的工作指令等，常常使新人感到迷茫、无助，甚至会选择逃避和放弃：

在与上级或同事沟通时，会感到紧张或不自信，担心自己的表达不够清晰或准确，所以不敢提出问题？

面临一些紧急和重要的任务时，会感觉压力很大，无从下手？

发现自己在工作中有时候过于情绪化，容易受到个人情感的影响？

如何处理好自己和同事之间的关系，避免产生不必要的误会和冲突？

在团队项目中，时常感到自己的角色不明确，或者难以融入团队？

时常对未来产生迷茫感，不确定自己的职业发展规划，从而难以全身心投入工作？ 

基于以上问题，朱雪莲老师开发了《战国七雄-新员工角色认知与转变沙盘》课程，根据95后、00后的时代背景和性格特征，引导职场新人逐步解决职场中常见的问题，如沟通障碍、压力心态、时间管理、人际关系、团队协作、职业规划等，帮助他们迅速融入公司、适应岗位，完成角色转换，成长为专业、高效、自信的职场精英。

【课程收益】

重塑新入职员工对职场环境的正确认知，快速融入职场氛围；

缓解角色转变的情绪焦虑，从容应对职场中的沟通障碍；

掌握时间管理的概念和方法，快速开启职场工作并合理安排好重要紧急事宜；

树立积极向上的职业生涯价值观，拒绝躺平和摆烂，渴望成就有价值的人生。

【课程特色】

真落地：以学员的真实问题作为课程中的分析场景，真正在培训现场分析、交流、解决；

高互动：全程互动式训战教学，搭配欧卡心理学培训工具激发学员的学习热情和动力，脑力激荡后产出可视化学习成果；

强参与：学员们是主角，高频次的组内分享和团队互评，老师是引导者和启发者的角色； 

多维度：充分运用案例分析、角色演练、肢体行动、视觉刺激等一系列手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度记忆。

【课程对象】企业新入职员工

【课程时间】1天（6 小时）

【课程大纲】

第一讲：沙盘推演

1. 沙盘推演

2. 沙盘历史

3. 沙盘推演规则和任务

4. 小组任务分与团队组建

——分享点评

沙盘团队建设与执行：

1. 团队不同角色成员扮演

2. 沙盘团队的组合

3. 成员优势与岗位匹配度

4. 协调作战

5. 团队制度

6. 共同目标

7. 讨论决策——行动方案

OH卡活动引入：你期待的职场自己是怎样的？

第二讲：职场新人需要跨越的三大门槛

1.心态：积极阳光

（1）面对上级的工作安排

（2）面对同事的协作要求

2.行动：克服拖延，拒绝懒散

（1）拖延症自测

（2）时间管理四象限

（3）时间管理魔法盒

3.能力：始终保持成长

（1）保持热情和好奇心

（2）拒绝“差不多”

（3）抬头干事

案例分析：买土豆的故事

第三讲：快速建立融洽关系，与企业共进退

1.让自己更受欢迎

（1）融入团队，不做“独行侠”

（2）患难与共，跟随领导去“吃苦”

（3）甘做绿叶，团队中需要“陪衬”

2.练就淡定，外界的压力压不垮

3.保持恰当的距离感

（1）公私分明

（2）把握分寸

4.尊重竞争，妥善处理竞争关系

（1）精诚合作，平等看待团队合作伙伴

（2）敢于担当，把责任扛起来

5.最好的品质，莫过于忠诚

案例分析：被跳槽毁掉的职业生涯

第四讲：把握职场沟通技巧，提升团队协作

1.有效沟通技巧

（1）学会倾听他人意见，理解对方需求

（2）清晰表达自己的想法和意见，避免误解

（3）有效的反馈机制，及时调整沟通策略

2.团队协作策略

（1）团队角色认知

（2）团队目标共识

（3）团队冲突5种解决策略

3.DISC快速识人术

测一测：你在DISC中是哪一种？

（1）D型人格的沟通策略

（2）I型人格的沟通策略

（3）S型人格的沟通策略

（4）C型人格的沟通策略

第五讲：职业生涯规划认知构建

1.兴趣岛与现有职位的联系

（1）SMART原则制定目标

（2）通道设计：ASK

（3）盘点职场燃料

（4）确立行动计划

分解目标

设置时间节点

建立追踪机制

拓展思考

2.OH卡目标活动：IDP规划表

（1）确定目标，做好职业规划“重头戏”

（2）科学规划，对目标做到心中有数

（3）制定计划，合理安排工作

（4）不要“闪辞”

（5）薪酬不是唯一

个人练习：IDP个人发展规划表

3.OH卡绘画活动：时光穿梭机

团队绘画：一年后团队共同的愿景画面