《勇攀高峰---高效执行力、目标管理沙盘》

【课程背景】

勇攀高峰沙盘课程背景主要源于企业对员工能力提升的需求，以及珠穆朗玛峰攀登所蕴含的挑战与团队协作元素。珠穆朗玛峰是世界最高峰，攀登珠峰是一项极具挑战性的任务，过程中会面临复杂路线选择、极端天气应对、装备资源管理等诸多难题。这些挑战与企业面临的市场竞争、项目推进中的不确定性等情况相似，让学员在模拟体验中学习管理知识与技能。

在竞争激烈且变化快速的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略规划，更取决于员工的专业素养、职业态度和团队协作能力。中层管理者面临无法打造高绩效团队的困扰，现代领导力理论强调领导者要共启愿景、周密决策，带领团队挑战未知。勇攀高峰沙盘让学员在攀登珠峰的模拟情境中，锻炼领导能力，学习团队管理技巧，如建立信任与责任、制定团队规则、提升上传下达的沟通技巧等，以提升团队整体绩效。

【课程收益】

  团队协作与信任构建

 领导力与决策能力提升

 目标管理与执行力强化

 风险意识与应变能力培养 

 抗压与心态管理

【课程对象】

中高层、核心骨干、储备干部、新员工

【课程方式】

 理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导

【课程时间】

 1 -2     天（6 小时/天）

【课程大纲】

第一单元：课程导入

  团队组建：学员分组，每组5 - 6人，推选队长，确定队名、队徽、队口号，增强团队归属感与凝聚力。 

 知识讲解 

1. 登山知识科普：介绍登山运动历史、分类、基本技巧（攀岩、结绳等）、安全常识（装备选择、高反应对） ，为后续沙盘模拟奠定基础。

2. 团队协作理论：讲解团队协作重要性、有效沟通方法（积极倾听、清晰表达）、团队角色分工及职责 ，让学员理解团队协作内涵。如阐述贝尔宾团队角色理论，分析协调者、推进者等角色特点与作用。 

第二单元：沙盘规则讲解

 情境设定：设定10月31天内攀登珠穆朗玛峰的情景，各小组模拟登山队，需合理规划资源、应对突发状况，完成登顶并安全返回大本营。

 资源说明：每组拥有初始资金，可购买登山装备（氧气瓶、帐篷等）、物资（食物、药品），介绍资源种类、价格及用途 。

 规则阐述：讲解天气变化规则（晴天、雪天、暴风雪概率及影响）、路线选择规则（不同路线难度、风险、耗时）、突发状况设定（队员受伤、装备损坏应对方式）及评分标准（登顶人数、速度、资源剩余量等计分规则） 。 

第三单元：沙盘模拟 

 首轮模拟：小组讨论制定登山计划，包括角色分工、路线选择、资源采购等 ，在沙盘上标记行动轨迹，每日决策（是否前进、是否调整计划） ，讲师观察记录问题。

 过程推进：按规则推进模拟，小组应对天气变化、突发状况，调整计划，每日结束后进行简短团队内部复盘，总结当天问题与经验 。

 多轮模拟：重复上述过程，进行多轮模拟，随着模拟推进，增加难度或变化因素，考验学员应变能力。 

第四单元：沙盘总结复盘 

 小组复盘：各小组回顾模拟过程，分析目标达成情况、决策优劣、团队协作问题 ，填写复盘表格，总结经验教训。

 讲师点评：讲师汇总各小组情况，分析共性问题与优秀案例，结合团队协作、决策制定等理论知识深入讲解 ，引导学员反思提升。如分析某小组因沟通不畅导致资源浪费案例，强调有效沟通重要性。