项目经营领导力沙盘 

【课程说明】

大变革时代，外部市场的竞争激烈，内部团队管理的多元化，以及客户需求的有效掌握是每家组织与经营管理者面临的挑战。管理者面对变化，承接复杂的经营管理中，精准定位目标，以项目为杠杆,锁定需求，明确目标，有效整合资源，促进团队协作，引领团队把握机遇，冲破障碍，赢得成果是专业技术的“硬实力”与领导力的艺术“软实力”的相互驱动的结果。

项目经营领导力沙盘，以沙盘为媒介，在体验式学习中，通过项目经营管理：项目启动与计划、执行与管理、市场分析与产品上市、质量控制与供应链优化、客户反馈与未来规划等五大阶段，25个经典实战管理事件，使学员在情境中，打开项目经营领导力多维视角，掌握项目经营领导力与团队管理核心知识与工具，促进团队沟通、协作，有效整合资源，提升项目经营管理效能。

【沙盘模型】

【课程收益】

1.打开管理视野： 提升学员对大变局时代下项目经营领导力的要求与价值的认识

2.领导力技能提升：促进学员愿景领导、赋能团队、建立信任、激励管理等核心项目经营领导力技能提升

3.决策能力提高：管理事件体验决策中，提高压力下有效项目经营领导决策能力

4.风险管理改善：掌握识别和管理项目风险，以及制定应对策略的工具方法

5.适应性迭代：提升应对变化的前瞻性思维能力，以及在项目经营管理中灵活适应不确定性的能力

【培训对象】

企业各层级管理者、项目经营管理者、储备管理人员等

【课程时长】2天 6h/天

【课程形式】

沙盘模拟与角色扮演

知识讲解与互动讨论

小组研讨与案例分析

问答与反馈环节

【课程背景】

作为一家传统汽车制造企业的经营管理者，在组织拓展新能源业务板块进程中，承接组织战略，从新工厂建设开始，洞察市场趋势，从经营项目筹备到组建团队，推动经营项目落实实施，面对外部环境变化，以及时间、质量和成本等影响因素的挑战，有效定位项目，确立愿景与目标，有效整合资源，跨部门沟通、协作，构建内部项目协作机制，提升团队效能。同时，在应对变化时，有效判断、决策，调整策略，确保新产品以高品质优势走向市场，赢得机遇。

【课程纲要】

导入：

团队练习：项目经营管理中挑战回顾

一、大变革时代下的项目经营领导力

1.大变革时代下经营管理与组织的困局

2.新智能时代对经营管理者的挑战

视野与市场洞察

前瞻性思维与多元化视角

创新思考与破局

3.经营管理者与领导力

二、技术“硬实力”与领导艺术“软实力”

1.新智能时代下的项目经营管理迭代

重识领导力与管理

重识“更快、更低价、更好”的项目文化

2.“事”与“人”的统合综效

项目经营管理者常犯的三个基本错误：重事轻人、被动反应、亲力亲为

打破项目经营管理思维的墙

3.项目经营管理与领导力的驱动共赢

项目经营领导力矩阵

从项目经营管理到项目领导

第一单元：从经营项目启动与计划阶段看项目经营领导力

一、项目经营领导力的七大核心要素

1.项目经营领导力七大核心要素体系

2.项目经营领导力七大核心要素要求与管理启发

二、项目与项目经营领导力评估

1.项目价值评估战术层面“铁三角”

时间

成本

质量

2.项目成功评估战略层面三要素

可持续性

相关性

有效性

3.大变革时代下项目经营领导力评估六要素

三、沙盘体验第一阶段：项目启动与计划

1.沙盘背景与角色介绍

2.规则介绍

3.体验与管理事件多维视角解析

四、项目经营领导力核心要素一：做真实的自我

1.真实的自我与真正的真诚

2.言行一致与领导者信誉

练习：自我核心价值观探寻

3.组织价值观与领导者价值观互助

4.领导者的以身作则

项目经营领导者心声

项目经营领导者榜样力量

5.领导力价值观与外在一致的实践

第二单元：从项目执行与管理阶段看项目经营领导力

一、项目经营领导力核心要素二：用愿景领导

1.大变革时代项目经营领导力的前瞻性要求

2.前瞻性特质的重要性

案例分析：从经典商战看领导者前瞻性

3.项目经营领导力与用愿景领导

愿景

愿景与团队效能

二、项目经营领导者的共启愿景

1.项目启动的MVP

动机

愿景

项目目标

实战演练：我的项目的MVP剖析

2.领导者的共启愿景

团队驱动力

3.愿景领导与项目战略层面的驱动

第三单元：从市场分析与产品上市阶段看项目经营领导力

一、项目经营领导力核心要素三：改善与创新

1.新智能时代下客户需求与市场的启发

2.项目经营领导力中的改善与创新

3.挑战与创新对团队效能的影响

创新与项目协作效能

创新与项目边际收益

4.项目创新的阻碍因素分析

二、项目经营领导者的挑战现状

1.领导者的挑战现状

试错与机会

挑战与破局

2.领导者冒险商数评估

3.从高效的失败看“乘法领导”与“除法领导”

三、项目经营领导者激发创新的策略

1.跨部门跨背景多元化创新团队组建

2.创新团队“活水计划”

3.岗位轮换

4.工作实战中创新引用与激活

5.团队好奇心激发与延续

6.创新环境与机制构建

7.非结构化思考打破“认知的墙”

提问的力量

创新思考与实践

第四单元：从质量把控与供应链优化阶段看项目经营领导力

一、项目经营领导力核心要素四：赋能团队

1.大环境下看领导力与团队赋能

2.项目经营领导力团队赋能九大策略

二、项目经营领导者的使众人行

1.领导者的使众人行

目标与信任双螺旋促进合作

授权与自我管理来利他共赢

2.领导者的知己解彼

3.领导力风格与团队赋能

六大领导力风格

领导力风格与团队赋能矩阵

4.榜样型领导与亲和性领导评估

三、项目经营领导力赋能团队的“阴”与“阳”

1.领导者的激励人心

个人贡献与工作改进激励

工作价值与激励文化塑造

2.项目经营领导力赋能团队的“阴”——支持型

3.项目经营领导力赋能团队的“阳”——挑战型

4.项目经营领导力赋能团队矩阵——“阴阳并济”

练习：自我领导力风格评估

领导力与团队发展阶段互用

5.团队激励与赋能

激励双因素

STD内在激励因素

6.领导力团队赋能与践行

四、项目经营领导力核心要素五：与项目相关方建立信任关系

1.项目管理中的事与人

2.流程与人际关系的互助

3.项目经营管理中的信任关系建立

信任是职业关系基石

项目经营领导力中信任影响力

4.项目中建立信任的四大核心要素

能力

诚实

沟通

关系

5.项目沟通与认知定位图

6.相关方分析矩阵与信任关系建立

练习：信任关系分析与建立

消极管理的方法

第五单元：从客户反馈与未来规划阶段看项目经营领导力

一、项目经营领导力核心要素六：使用强有力的技术工具

1.新智能时代下项目经营领导力技术工具要求

2.从项目经营领导力矩阵看技术工具的影响力

流程与项目支持

3.项目经营管理中常见错误与管控

4.项目技术工具

项目定义

团队定义与项目启动会

项目治理与沟通

团队共同制定项目计划

风险管理

项目回顾

练习：项目决策中流程与风险管控

二、项目经营领导力核心要素七：聚焦工作重点

1.项目经营领导力中的资源整合与有的放矢

2.项目时间管理三角型

练习：项目时间分析与统筹

3.打破恶性循环和聚焦重点工作的策略

要事优先

青蛙法则

限制多任务并行

帕累托法则

授权的艺术

优化精力

第六单元：项目经营领导力修炼

一、项目经营领导力与情商

1.项目经营领导者EQ的柔性力量

2.情商智能与项目领导力效能

动机管理

自我认知

自我管理

社会认知

关系管理

二、项目经营领导力修炼五大核心

1.质疑过程

2.以共同愿景激励人

3.赋予其他人行动的能力

4.做表率

5.鼓舞人心

总结与复盘

特别说明：

上述课程内容为通常版本。实际授课将根据企业实际情况进行内容与实施调整。