四渡赤水-动态竞争中的战略破局培训方案

【课程主题】 四渡赤水-动态竞争中的战略破局沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者

【培训人数】  24~48 人

【培训时长】  1 天

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【四渡赤水-动态竞争中的战略破局沙盘模拟·课程大纲】

第一章  沙盘推演背景与战略启航

 【引言 战略 竞争 人才 团队】

沙盘背景、沙盘推演规则和任务

团队组建、沙盘推演、沙盘推演阶段分析与初步战略思考

第二章 公司战略分析与制定（模拟“敌情”分析）

战略的本质与四渡赤水的启示‌

如何根据内部资源与外部环境灵活调整战略

战略分析的工具和方法

‌评估内部资源与外部环境‌ —— 如同毛泽东分析敌我形势，识别优劣势

市场机会分析与识别 —— 在复杂环境中寻找“渡江”的时机

制定模拟企业的中长期发展战略 —— 结合四渡赤水的案例，讨论战略的灵活性与前瞻性

第三章 产品定位与市场开拓（寻找“渡口”）

杰克·特劳特定位理论与营销本质

创造性地满足客户需求‌ —— 如同毛泽东精准定位群众需求，制定合适的宣传策略

产品需求趋势分析与销售价格、毛利分析

市场开拓与品牌建设‌ —— 如何在竞争中树立品牌形象，如红军在民众中建立威信

市场投入效益分析 —— 确保每一分投入都能带来最大的战略回报

第四章 战略进攻与防御（模拟“四渡”行动）

市场细分与定位‌ —— 精准选择“渡口”，制定进攻与防御策略

策划战略进攻与防御行动 —— 结合四渡赤水中的迂回、穿插等战术

领导者、追随者、补缺者战略选择 —— 在不同市场阶段采取不同角色定位

‌破坏性创新‌ —— 如同毛泽东在战术上的不断创新，打破常规，取得胜利

破坏性创新象限图与案例分析（如抖音等）

第五章 企业经营的本质与财务策略（确保“粮草充足”）

‌企业经营的本质‌ —— 利润、成本、销售，如同战争中的物资供应

企业经营的基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模

‌财务管理在企业整体运营中的地位‌ —— 确保战略实施的物质基础

企业增长的逻辑与盈亏平衡点预测 —— 如同战争中的预算与补给线管理 

‌案例：阿里收购大润发‌ —— 战略并购中的财务智慧与长远布局

第六章 战略复盘与调整（总结“四渡”经验）

综合理解局部管理与整体效益的关系‌ —— 从四渡赤水中学习局部战斗与整体战略的结合

优胜企业与失败企业的关键差异分析 —— 如同历史上的胜败案例，总结战略得失

‌《复盘工作坊》‌ —— 学员自我总结，模拟战略实施后的复盘过程；讲师点评与问题解答

【培训流程】

【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6  组错开排放，每组

学员 6~8 人分坐于桌旁。